倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理,幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé),掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序,以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
培訓(xùn)大綱:
譚1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念
* 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念
2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念
* 現(xiàn)代物流管理特征
* 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容
分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例!
解析:倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析!
3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
* 倉(cāng)庫(kù)的選址
* 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃
4.倉(cāng)庫(kù)日常管理
* 庫(kù)房管理
* 設(shè)備管理
* 場(chǎng)地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理
討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論!
分組:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
5.存貨管理
* 包裝管理
* 物品養(yǎng)護(hù)
* 存貨流程
* 存貨盤點(diǎn)
* 5S活動(dòng)
互動(dòng):倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析示范
6.現(xiàn)代配送中心的管理
* 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益來源
* 配送中心的功能和增值服務(wù)
* 配送中心的運(yùn)作流程
* 配送中心的基本特征
分享:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用
* 條形碼技術(shù)
* RFID技術(shù)
* ERP系統(tǒng)
8.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)
* 各種KPI考核
分享:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的倉(cāng)儲(chǔ)管理難題!
9.物流外包服務(wù)
* 選擇潛在的物流服務(wù)商
* 評(píng)估物流服務(wù)商
* 考核物流服務(wù)商
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)總結(jié)