“零事故”安全管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 “零事故”安全管理培訓(xùn)課程有哪些？ “零事故”安全管理培訓(xùn)講師有哪些？ “零事故”安全管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ “零事故”安全管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的“零事故”安全管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名“零事故”安全管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《“零事故”安全管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述“零事故”安全管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析“零事故”安全管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握“零事故”安全管理的技能提升方法 行動建議：“零事故”安全管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆“零事故”安全管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注 2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番 3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除 4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱 5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《“零事故”安全管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇 第一單元 “零事故活動”概論 ? “零事故”概論 1、 “零事故”詮釋 2、 “零事故”的理念 3、 “零事故”的目標(biāo)—整體和具體 4、 開展“零事故活動”的前提 ? “零事故活動”原理 1、交叉理論 2、事故致因理論 3、能量轉(zhuǎn)移論 4、KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動 5、HH（驚險報告）活動 ? “零事故活動”六項要領(lǐng) 1、“ 零危險（零隱患）”的目標(biāo) 2、“一體化”的管理 3、“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法 4、“全員參加”的原則 5、“團(tuán)隊協(xié)作”的活動 6、標(biāo)桿樹立的活動 ? “零事故活動”的三個層次的推進(jìn) 1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài) 2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制 3、基層活躍的班組自主活動 ? “零事故活動”的實施方法 1、全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識 2、識別HSE 3、各種方法的具體使用 4、效果評估 5、效果分享，推廣 分析：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例！ 解析：“零事故”安全管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：“零事故”安全管理課程案例分析！ 第二單元 國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹 ? 美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點 2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理 3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點 ? 西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 1、四大管理手段 2、德國的安全管理 3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗 4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上 ? 日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 1、日本本質(zhì)不安全 2、5S運動 3、危險預(yù)知活動 ? 中國海洋石油總公司HSE管理體系 1、5S活動 2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 討論：“零事故”安全管理經(jīng)典案例討論! 分組：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：“零事故”安全管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元 安全事故原因分析 ? 案例分析 1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故 2、雙龍水電站"8.21"重大事故 3、三峽水電各類安全事故 ? 事故總結(jié) 1、安全意識 2、安全管理 3、設(shè)備和環(huán)境 互動：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)“零事故”安全管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典“零事故”安全管理案例分析示范 第二部分：“零事故活動”務(wù)實 第一單元：零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇 ? 現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義 1、飛機誤點愿意分析 2、導(dǎo)入管理存在漏洞 3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何 ? 現(xiàn)場管理的6S活動，推進(jìn)“零事故活動” 1、電力6S的引入 2、各個S的介紹 3、通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣 4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè) ? 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動” 1、姜光敏的改善一撇 2、利用對于物的不斷改善，提升 3、常見手法的介紹 ? KYT務(wù)實 1、KYT事項介紹 2、識別HSE 3、開展具體的KYT小組，實施 分享：企業(yè)“零事故”安全管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的“零事故”安全管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好“零事故”安全管理？ 第二單元“零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇 ? 生產(chǎn)管理體系 1、生產(chǎn)調(diào)度 2、現(xiàn)場管理 3、人，機，料，法，環(huán)的管理 4、制度的管理 ? 生產(chǎn)管理流程設(shè)置 1、何為生產(chǎn)流程 2、生產(chǎn)流程的各級權(quán)限 3、權(quán)限的管理 分享：“零事故”安全管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：“零事故”安全管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)“零事故”安全管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的“零事故”安全管理難題！ 第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇 ? “讓子彈飛”看“零事故活動” 1、視頻欣賞 2、分析討論 3、人因在安全管理上的作用 ? 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x ? 形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故” 1、為何使用各類形式 2、形式都有哪些 3、班組安全文化建設(shè) ? 標(biāo)桿人員管理 1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員 2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置 3、標(biāo)桿管理中的注意事項 ? 人員100%責(zé)任建立 1、何為100%責(zé)任 2、人員責(zé)任心建立 3、5Q理論 “零事故”安全管理培訓(xùn)總結(jié)