企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：“一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂。有沒(méi)有高昂的民族精神，是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的一個(gè)重要尺度”?；谄髽I(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的有特色、有個(gè)性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無(wú)限的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。因此，培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 組織文化概論 第1講 組織文化的概念和內(nèi)涵 第2講 組織文化的影響因素 第3講 組織文化的類(lèi)型 第4講 組織文化與組織管理 第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第1講 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第2講 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容 第3講 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì) 第4講 文化競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 第5講 企業(yè)文化的作用 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時(shí)代 第三部分 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第1講 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第2講 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第3講 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 第4講 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析：讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 第四部分 企業(yè)文化診斷與測(cè)量 第1講 企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn) 第2講 企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ) 第3講 企業(yè)文化的測(cè)量維度 第4講 企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì) 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量 第五部分 企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第1講 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則 第2講 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第3講 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù) 案例分析：獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化 第六部分 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì) 第1講 企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì) 第2講 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì) 第3講 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì) 第4講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì) 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)營(yíng)理念追蹤 第七部分 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì) 第1講 企業(yè)一般制度設(shè)計(jì) 第2講 企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì) 第3講 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì) 第4講 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì) 案例分析：大河鋼廠的分配制度改革 第八部分 企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì) 第1講 企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 第2講 企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì) 第3講 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì) 第4講 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì) 第九部分 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù) 第1講 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 第2講 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持 第3講 企業(yè)文化職能部門(mén)的人員保證 第4講 企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃 案例分析：福特汽車(chē)公司的企業(yè)文化建設(shè) 第十部分 企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù) 第1講 軟管理的“硬”化 第2講 “虛功”實(shí)做 第3講 企業(yè)文化的人格化 第4講 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù) 第5講 情境強(qiáng)化的藝術(shù) 第6講 觀念.故事.規(guī)范三部曲 案例分析：中信公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)