采購(gòu)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購(gòu)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購(gòu)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《采購(gòu)管理培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購(gòu)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購(gòu)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷(xiāo)售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購(gòu)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 采購(gòu)管理規(guī)范化設(shè)計(jì) 第1講采購(gòu)管理規(guī)范化設(shè)計(jì) 1采購(gòu)管理規(guī)范化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2采購(gòu)管理規(guī)范化設(shè)計(jì)的步驟 3采購(gòu)管理規(guī)范化需注意的問(wèn)題 第2講 職責(zé)的設(shè)計(jì) 1職責(zé)的類(lèi)型 2職責(zé)的劃分 3職責(zé)的描述 第3講 制度的設(shè)計(jì) 1制度的形式 2設(shè)計(jì)的要求 3設(shè)計(jì)的步驟 第4講 表單的設(shè)計(jì) 1表單的作用 2表單的形式 3表單的規(guī)范 4表單繪制步驟 分析：采購(gòu)管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)管理課程案例分析！ 第二部分 采購(gòu)組織與崗位職責(zé) 第1講 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 2采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 第2講 不同企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1中小型企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2大型企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 3生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 4商業(yè)企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 5工程項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 第3講 采購(gòu)人員崗位職責(zé) 1采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 2采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé) 3采購(gòu)主管崗位職責(zé) 4采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé) 5采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 6采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé) 7供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé) 8供應(yīng)商管理專(zhuān)員崗位職責(zé) 第三部分 采購(gòu)規(guī)劃管理 第1講 采購(gòu)規(guī)劃管理流程 1采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行流程 2采購(gòu)方式選擇流程 3詢(xún)價(jià)采購(gòu)管理流程 4招標(biāo)采購(gòu)管理流程 5集中采購(gòu)管理流程 6電子采購(gòu)管理流程 第2講 采購(gòu)規(guī)劃管理制度 1招標(biāo)采購(gòu)管理制度 2集中采購(gòu)管理制度 3采購(gòu)作業(yè)管理制度 4零星采購(gòu)管理制度 5國(guó)際采購(gòu)管理制度 第3講 采購(gòu)規(guī)劃管理表單 1采購(gòu)作業(yè)授權(quán)表 2采購(gòu)職務(wù)權(quán)限表 3采購(gòu)招標(biāo)文件框架 分享：采購(gòu)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購(gòu)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)管理難題！ 第四部分 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理 第1講 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程 1采購(gòu)需求確定流程 2采購(gòu)計(jì)劃管理流程 3采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃流程 4采購(gòu)預(yù)算編制流程 第2講 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度 1采購(gòu)計(jì)劃制訂制度 2采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃制度 3采購(gòu)預(yù)算編制制度 第3講 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表單 1采購(gòu)申請(qǐng)單 2采購(gòu)聯(lián)絡(luò)單 3物資需求計(jì)劃表 4月度采購(gòu)計(jì)劃表 5單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃表 第五部分 供應(yīng)商管理 第1講 供應(yīng)商管理流程 1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 2供應(yīng)商選擇流程 3供應(yīng)商認(rèn)證流程 4供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 第2講 供應(yīng)商管理制度 1供應(yīng)商選擇管理制度 2供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)制度 3供應(yīng)商信用評(píng)估制度 第3講 供應(yīng)商管理表單 1供應(yīng)商調(diào)查表 2合格供應(yīng)商列表 3供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 4供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表 5供應(yīng)商履約記錄表 采購(gòu)管理培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供采購(gòu)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括采購(gòu)管理公開(kāi)課、采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)、采購(gòu)管理講師外派、采購(gòu)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的采購(gòu)管理解決方案。譚小芳老師的《采購(gòu)管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！