流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)課程有哪些？ 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理的技能提升方法 行動建議：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理理論，掌握流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理的優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 流程與規(guī)范辨析 1、 什么是流程 2、 流程的作用 3、 什么是規(guī)范 4、 規(guī)范的意義 分析：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理課程案例分析！ 二、 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理的誤區(qū) 1、 流程決定論 2、 流程無用論 3、 流程復(fù)雜化 4、 流程簡單化 5、 流程模式化 討論：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理敗因分析 1、 習(xí)慣思維作祟，權(quán)力意識作梗 2、 懶漢思維呼應(yīng)，混水摸魚心理 3、 急功近利誤導(dǎo)，不識流程何物 4、 變革勢力微薄，企業(yè)文化不容 5、 得利階層頑固，廣大員工受苦 6、 其他原因 互動：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理案例分析示范 四、 管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求 1、 十化標(biāo)準(zhǔn) 2、 八零要求 3、 企業(yè)價(jià)值增值 4、 客戶需求滿足 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理培訓(xùn)總結(jié)