企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓 講師：譚小芳 企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓課程有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓講師有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃的技能提升方法 行動建議：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃潛力的行動方案 培訓背景： 掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法； 掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法； 能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓》課程主內容概括： 1.、開球——年度規(guī)劃的開始 1、目標的意義 2、目標的種類 3、設定目標的程序 4、目標設定與達成 5、從目標到經營計劃 6、編制年度計劃常用的六種方法 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓案例！ 解析：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃內訓案例! 案例：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃課程案例分析！ 2、經營管理現狀及競爭調查 情景模擬 常用的幾種調查方法 調查內容 工具設計 調查方案 范例：某公司調查行動方案 討論：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃經典案例討論! 分組：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓案例學習指南 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃學習中的八大陷阱！ 3、經營管理現狀及競爭分析 情景模擬 信息處理 分析的原則 分析的方法 分析的內容和結論 范例：某公司分析過程 互動：企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃案例分析示范 4.、年度經營管理計劃的貫徹執(zhí)行 計劃的分解落實 執(zhí)行信息搜集與分析 管理溝通 調控與改進 績效評估 評估結果的應用 企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃培訓總結