量化管理及員工激勵培訓 講師：譚小芳 量化管理及員工激勵培訓課程有哪些？ 量化管理及員工激勵培訓講師有哪些？ 量化管理及員工激勵培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 量化管理及員工激勵培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的量化管理及員工激勵培訓師是哪位？ 歡迎進入著名量化管理及員工激勵培訓專家譚小芳老師課程《量化管理及員工激勵培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述量化管理及員工激勵的操作精髓 案例指導：分析量化管理及員工激勵內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握量化管理及員工激勵的技能提升方法 行動建議：量化管理及員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆量化管理及員工激勵潛力的行動方案 培訓背景： 系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。 培訓大綱： 譚小芳老師的《量化管理及員工激勵培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一講什么是量化管理（上） 01 量化管理思想的起源 02 著名經(jīng)理人對量化思想的闡述 03 企業(yè)的四種存在模式 04 管理問題的出現(xiàn) 分析：量化管理及員工激勵培訓案例！ 解析：量化管理及員工激勵內(nèi)訓案例! 案例：量化管理及員工激勵課程案例分析！ 第二講量化管理模式的建立（一） 01 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（一） 02 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（二） 討論：量化管理及員工激勵經(jīng)典案例討論! 分組：量化管理及員工激勵培訓案例學習指南 分析：量化管理及員工激勵學習中的八大陷阱！ 第三講量化管理模式的建立（二） 01 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu) 02 企業(yè)長青的三種存在方式 03 OGSM工作方法 04 ADP工作模型 互動：量化管理及員工激勵培訓案例評估 分享：某集團量化管理及員工激勵培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典量化管理及員工激勵案例分析示范 第四講員工激勵能做什么 一、沒有激勵就沒有一切 二、管理就是不斷激勵員工的過程 三、有激勵才能產(chǎn)生凝聚 四、激勵加速員工的社會化 五、激勵是一種良好的教育方法 六、有激勵才有積極性和力量 七、激勵是企業(yè)活力的源泉 分享：企業(yè)量化管理及員工激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的量化管理及員工激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好量化管理及員工激勵？ 第五講、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理 1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項目化管理 2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營計劃 4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項目化管理 量化管理及員工激勵培訓總結(jié)