績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、指標(biāo)詞典的編制 指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了？還存在什么問(wèn)題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI? 1、為什么需要定義KPI 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問(wèn)題； 3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問(wèn)題； 4、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？ 分析：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、任務(wù)指標(biāo)如何定義 職能部門(mén)的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？ 1、職能部門(mén)工作的特點(diǎn)； 2、什么是任務(wù)指標(biāo)； 3、難度不同的任務(wù)考核； 4、工作量不均衡如何處理？ 5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)？ 6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？ 7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式； 討論：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、目標(biāo)值的確定 找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？ 3.沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？ 4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響； 5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適——聯(lián)合基法 6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 互動(dòng)：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析示范 四 目標(biāo)管理與績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)知 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的步驟 績(jī)效目標(biāo)的概念 分享：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)？ 五 績(jī)效管理的流程 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解 績(jī)效目標(biāo)管理的注意事項(xiàng) 績(jī)效管理過(guò)程的跟蹤和輔導(dǎo) 績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 分享：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)難題！ 六 如何提升下屬的績(jī)效水平 激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理 了解員工的性格特征及職業(yè)傾向 績(jī)效面談：平等對(duì)話(huà)、雙向溝通、及時(shí)反饋 績(jī)效面談：情景模擬 表演與批評(píng)的學(xué)問(wèn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)做什么？ 分析：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七 回顧與總結(jié) 目標(biāo)管理績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié) 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)