贏在責(zé)任培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述贏在責(zé)任的操作精髓
案例指導(dǎo):分析贏在責(zé)任內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握贏在責(zé)任的技能提升方法
行動建議:贏在責(zé)任培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆贏在責(zé)任潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:責(zé)任是員工與企業(yè)締造雙贏的關(guān)鍵; 責(zé)任是員工在職場獲得成長、實現(xiàn)個人價值的關(guān)鍵; 如何培養(yǎng)、樹立、增強內(nèi)心的責(zé)任感; 責(zé)任意識在工作中的重要意義; 因匱乏責(zé)任意識所帶來的不良后果; 管理者、企業(yè)、政府等不同社會角色需要承擔(dān)的責(zé)任等。 偉大的代價即責(zé)任,只有具有強烈責(zé)任感的員工、企業(yè)和國家才能受到尊重,并且健康發(fā)展。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《贏在責(zé)任培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一部分 二十一世紀(jì)企業(yè)面對的現(xiàn)實
第1講 經(jīng)濟全球化:福音還是災(zāi)難?
第2講 人權(quán)與民主:尊重還是漠視?
第3講 資源與環(huán)境:保護(hù)還是破壞?
第4講 科技與創(chuàng)新:融合還是鴻溝?
第5講 媒體與NG0:朋友還是敵人?
第6講 危機與丑聞:毀滅還是重生?
第二部分 多視角下的企業(yè)社會責(zé)任觀點
第1講 企業(yè)社會責(zé)任思想演變
第2講 企業(yè)社會責(zé)任概念內(nèi)涵
第3講 利益相關(guān)者理論
第4講 企業(yè)社會回應(yīng)理論
第5講 企業(yè)社會績效理論
第6講 戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)社會責(zé)任觀點
第三部分 企業(yè)社會責(zé)任在全球的發(fā)展
第1講 企業(yè)社會責(zé)任在美國
第2講 企業(yè)社會責(zé)任在歐洲
第3講 企業(yè)社會責(zé)任在日本
第4講 企業(yè)社會責(zé)任在中國
第四部分 企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)和指南
第1講 指導(dǎo)原則
第2講 審核評價標(biāo)準(zhǔn)
第3講 報告指南
第五部分 跨國公司的責(zé)任實踐之旅
第1講 殼牌:以責(zé)任實踐促進(jìn)管理創(chuàng)新
第2講 ??松梨冢鹤鲐?fù)責(zé)任的企業(yè)公民
第3講 法國電力:將責(zé)任融入戰(zhàn)略管理
第4講 匯豐集團(tuán):高瞻遠(yuǎn)矚投資責(zé)任
第5講 三井物產(chǎn):以責(zé)任重塑企業(yè)文化
第6講 國家電網(wǎng):全方位管理社會責(zé)任
第7講 中遠(yuǎn)集團(tuán):責(zé)任領(lǐng)航持續(xù)發(fā)展
第8講 中國石油:奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧
第六部分 未來贏在責(zé)任
第1講 企業(yè)社會責(zé)任時代已經(jīng)到來
第2講 責(zé)任時代的競爭規(guī)則
第3講 責(zé)任是否定輸贏
第4講 通往責(zé)任競爭時代之路
贏在責(zé)任培訓(xùn)總結(jié)
備注:為企業(yè)及員工提供贏在責(zé)任培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括贏在責(zé)任公開課、贏在責(zé)任內(nèi)訓(xùn)、贏在責(zé)任講師外派、贏在責(zé)任調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的贏在責(zé)任解決方案。譚小芳老師的《贏在責(zé)任培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!