業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓 講師：譚小芳 業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓課程有哪些？ 業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓講師有哪些？ 業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓師是哪位？ 歡迎進入著名業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓專家譚小芳老師課程《業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型的操作精髓 案例指導：分析業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型的技能提升方法 行動建議：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解全面管理工作的挑戰(zhàn) 　2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和內(nèi)涵要求 　3、掌握管理工具、管理內(nèi)容以及管理轉(zhuǎn)型的過程、途徑 培訓大綱： 譚小芳老師的《業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、管理者的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 2、你是油門他是動力 3、你是燈塔他是航船 4、你是導演他是主演 5、你是銷售他是客戶 6、你是老師他是學生 分析：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓案例！ 解析：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型內(nèi)訓案例! 案例：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型課程案例分析！ 二、管理者的任務 1、確定工作 2、組織行動 3、關系管理 游戲：撕紙 討論：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例討論! 分組：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓案例學習指南 分析：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型學習中的八大陷阱！ 三、管理者的心智模式 1、管理者的21條軍規(guī) 2、個人修煉 1、什么叫團隊？ 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內(nèi)涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧互動：步調(diào)一致的交響樂 互動：業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓案例評估 分享：某集團業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型案例分析示范 四：管理者的關鍵人物六、高績效團隊建設 1、什么叫團隊？ 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內(nèi)涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧互動：步調(diào)一致的交響樂 業(yè)務向管理轉(zhuǎn)型培訓總結(jié)