企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《流程管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。 企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性；保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分 企業(yè)內(nèi)部控制——組織架構(gòu) 1.1組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制 1.1.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 1.1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制 1.2董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層權(quán)責(zé)設(shè)計(jì) 1.2.1董事會(huì)權(quán)責(zé)示范 1.2.2董事會(huì)議事規(guī)則 1.2.3監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)示范 1.2.4監(jiān)事會(huì)運(yùn)作規(guī)范 1.2.5經(jīng)理層權(quán)責(zé)示范 1.2.6總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則 1.3企業(yè)重大事項(xiàng)決策審批控制 1.3.1重大事項(xiàng)決策流程 1.3.2重大事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限示范 1.3.3“三重一大冶事項(xiàng)決策管理制度 1.3.4子公司重大交易事項(xiàng)報(bào)告與披露流程 1.3.5子公司重大事項(xiàng)報(bào)告及對(duì)外披露制度 第2部分 企業(yè)內(nèi)部控制——發(fā)展戰(zhàn)略 2.1發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制 2.1.1發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn) 2.1.2發(fā)展戰(zhàn)略管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 2.2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 2.2.2發(fā)展戰(zhàn)略方案審議流程 2.2.3戰(zhàn)略委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范 2.2.4戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理辦法 2.3發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施控制 2.3.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程 2.3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整流程 2.3.3發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控制度 2.3.4發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整管理辦法 第3部分 企業(yè)內(nèi)部控制——人力資源 3.1人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制 3.1.1人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 3.1.2人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)控制 3.2人力資源管控職責(zé)與崗位設(shè)置 3.2.1人力資源管控職責(zé) 3.2.2人力資源管理崗位設(shè)置 3.3人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)控制 3.3.1人員需求預(yù)測(cè)流程 3.3.2外部招聘控制流程 3.3.3內(nèi)部選拔控制流程 3.3.4委托招聘控制流程 3.3.5入職培訓(xùn)控制流程 3.3.6脫產(chǎn)培訓(xùn)控制流程 3.3.7崗位輪換控制流程 3.3.8人力資源需求計(jì)劃書(shū) 3.3.9招聘工作管理制度 3.3.10員工培訓(xùn)管理制度 第4部分 企業(yè)內(nèi)部控制——社會(huì)責(zé)任 4.1社會(huì)責(zé)任履行風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制 4.1.1社會(huì)責(zé)任履行風(fēng)險(xiǎn) 4.1.2社會(huì)責(zé)任履行關(guān)鍵點(diǎn)控制 4.2社會(huì)責(zé)任管控職責(zé)與崗位設(shè)置 4.2.1社會(huì)責(zé)任管控職責(zé) 4.2.2社會(huì)責(zé)任履行相關(guān)崗位職責(zé) 4.3企業(yè)安全生產(chǎn)控制 4.3.1安全事故調(diào)查流程 4.3.2安全事故處理流程 4.3.3安全生產(chǎn)管理制度 4.3.4安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 4.3.5日常安全檢查辦法 4.3.6重大安全事故責(zé)任追究細(xì)則 4.3.7生產(chǎn)企業(yè)消防安全管理制度 4.3.8重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 第5部分 企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)文化 5.1企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制 5.1.1企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 5.1.2企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)控制 5.2企業(yè)文化建設(shè)管控職責(zé)與崗位設(shè)置 5.2.1企業(yè)文化建設(shè)管控職責(zé) 5.2.2企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)崗位職責(zé) 5.3企業(yè)文化建設(shè)與評(píng)估 5.3.1企業(yè)文化建設(shè)管理流程 5.3.2企業(yè)文化宣傳管理流程 5.3.3企業(yè)文化評(píng)估管理流程 5.3.4企業(yè)文化建設(shè)管理制度 5.3.5企業(yè)文化傳播管理規(guī)定 5.3.6企業(yè)文化活動(dòng)管理辦法 5.3.7企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理講師外派、企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！