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譚小芳:營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)
2016-01-20 45385
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
當(dāng)前,企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)取市場(chǎng)、贏取并長期留住客戶的重要性。服務(wù)營銷的理念已普遍為各行各業(yè)的營銷管理人員所接受和認(rèn)同,特別是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈
內(nèi)容
營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn) 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程有哪些? 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)講師有哪些? 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理專家譚小芳老師課程《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:當(dāng)前,企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)取市場(chǎng)、贏取并長期留住客戶的重要性。服務(wù)營銷的理念已普遍為各行各業(yè)的營銷管理人員所接受和認(rèn)同,特別是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的企業(yè),為客戶服務(wù),提高顧客滿意和忠誠度已成為一項(xiàng)核心工作。“服務(wù)營銷”是一種通過關(guān)注顧客,進(jìn)而提供服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)有利的交換營銷手段。因此,煙草行業(yè)倡導(dǎo)觀念更新,全心全意地把客戶看作“上帝”,千方百計(jì)地提高自身的服務(wù)質(zhì)量,“客戶滿意是我們永無止境的追求”是我們企業(yè)的質(zhì)量方針,同時(shí)也是服務(wù)營銷觀念的具體體現(xiàn),這把煙草行業(yè)為客戶服務(wù)水平推向了一個(gè)新的高度和新的臺(tái)階。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展  一 銷俏團(tuán)隊(duì)概述  二 銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀  三 銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期  四 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷售成員的影響 第二部分 銷售團(tuán)隊(duì)的組建  一 招聘原則  二 招聘準(zhǔn)備  三 招聘途徑   四 招聘程序  五 招聘手段  六 招聘標(biāo)準(zhǔn)  七 團(tuán)隊(duì)成員配置 第三部分 銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)  一 培訓(xùn)作用  二 培訓(xùn)程序  三 培訓(xùn)內(nèi)容  四 培訓(xùn)方式  五 培訓(xùn)方法  六 培訓(xùn)要點(diǎn) 第四部分 銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬  一 薪酬模式  二 薪酬選擇  三 薪酬實(shí)施 第五部分 銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)  一 目標(biāo)制定原則  二 目標(biāo)制定程序  三 目標(biāo)值確立方法  四 銷售目標(biāo)內(nèi)容  五 銷售目標(biāo)管理 第六部分 銷售團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃  一 計(jì)劃制定程序  二 銷售預(yù)測(cè)程序  三 銷售預(yù)測(cè)方法  四 銷售配額制定原則  五 具體銷售計(jì)劃方案 第七部分 銷售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議  一 銷售會(huì)議的意義  二 籌劃銷售會(huì)議  三 召開銷售會(huì)議  四 達(dá)成共識(shí)要點(diǎn)  五 會(huì)議陳述技巧  六 結(jié)束會(huì)議技巧 營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理公開課、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理講師外派、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理解決方案。譚小芳老師的營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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