年終會議流程培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述年終會議流程的操作精髓
案例指導(dǎo):分析年終會議流程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握年終會議流程的技能提升方法
行動建議:年終會議流程培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆年終會議流程潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:有效率的決策者并不多見,而輕閑的管理
者更少??梢院敛豢鋸埖卣f:“企業(yè)中80%的開會時間
是浪費掉的”??吹教嗥髽I(yè)會議雜亂、效率低下,
實在令人心痛。在相當(dāng)多的企業(yè),其會議的效率正好
與開會時間成反比,即會議時間越長效率越低。要想
改變這種狀況,就得加強會議管理。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《年終會議流程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
:
第一章 有效利用會議
1.1 你需要開會嗎?
定義會議
考慮成本
把成本加起來
1.2 明確會議目的
考慮目的
考慮細(xì)節(jié)
評估個人目的
強調(diào)目標(biāo)
保密事宜
1.3 非正式會議
布置環(huán)境
臨時會議
小型非正式會議
頭腦風(fēng)暴會議
1.4 正式會議
琥式會議
遵守規(guī)則
1.5 革新中的交流方式
虛擬通訊
視頻會議
電子郵件
文化差異
1.6 會議類型
需要考慮的因素
決定會議規(guī)模
會議目的和類型相符合
1.7 不要離題
思考在前
避免陷阱
第二章 準(zhǔn)備會議
2.1 邀請與會者
選擇出席者
評估貢獻
通知與會者
考慮參加者
2.2 準(zhǔn)備議程
編排議程
構(gòu)想議程
分發(fā)議程
2.3 確定地點
認(rèn)清你的需要
選擇會議地點
法律方面的考慮
評估環(huán)境
考慮各地類型的會議場所
第三章 出席會議
第四章 主持會議
年終會議流程培訓(xùn)總結(jié)
備注:年終會議流程培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供年終會
議流程培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括年終會議流程公開課
、年終會議流程內(nèi)訓(xùn)、年終會議流程講師外派、年終
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