中高層管理者必備的八大能力培訓 講師：譚小芳 中高層管理者必備的八大能力培訓課程有哪些？ 中高層管理者必備的八大能力培訓講師有哪些？ 中高層管理者必備的八大能力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 中高層管理者必備的八大能力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中高層管理者必備的八大能力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理者必備的八大能力培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理者必備的八大能力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理者必備的八大能力的操作精髓 案例指導：分析中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中高層管理者必備的八大能力的技能提升方法 行動建議：中高層管理者必備的八大能力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理者必備的八大能力潛力的行動方案 培訓背景： 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學術(shù)融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者必備的八大能力培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一章：管理者 第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權(quán)責、素質(zhì)和能力 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓案例！ 解析：中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓案例! 案例：中高層管理者必備的八大能力課程案例分析！ 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 討論：中高層管理者必備的八大能力經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者必備的八大能力培訓案例學習指南 分析：中高層管理者必備的八大能力學習中的八大陷阱！ 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 第一節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變 第二節(jié)：命令更需要藝術(shù) 第三節(jié)：激勵模型 第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù) 互動：中高層管理者必備的八大能力培訓案例評估 分享：某集團中高層管理者必備的八大能力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者必備的八大能力案例分析示范 第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力 第一節(jié)：火爐效應下喪失的執(zhí)行力 第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力 第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯 第四節(jié)：當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力 分享：企業(yè)中高層管理者必備的八大能力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者必備的八大能力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者必備的八大能力？ 第五章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力 第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ 第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力 第三節(jié)：品質(zhì)控制能力 第四節(jié)：成本控制能力 第五節(jié)：自主控制與稽核管理 分享：中高層管理者必備的八大能力培訓四部曲！ 分享：中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中高層管理者必備的八大能力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理者必備的八大能力難題！ 第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力 第一節(jié)：黃金法則與白金法則 第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通 第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù) 第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧 分析：領(lǐng)導者中高層管理者必備的八大能力做什么？ 分析：中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力 第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù) 第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù) 第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局 第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素 第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧 分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理者必備的八大能力全過程？ 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層管理者必備的八大能力咨詢方案案例研究 第八章：職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力 第一節(jié)：中國人形象思維的深度解析 第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢 第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式 第四節(jié)：企業(yè)進化論 第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法 討論：企業(yè)中高層管理者必備的八大能力的八面金剛 案例：一次失敗的中高層管理者必備的八大能力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中高層管理者必備的八大能力的任督二脈？ 第九章：職業(yè)經(jīng)理人的組織能力 第一節(jié)：偽團隊與高績效團隊的區(qū)別 第二節(jié)：組織文化的“三個代表” 第三節(jié)：高績效團隊的9種基因 第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法 尾聲：瞄準職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心” 中高層管理者必備的八大能力培訓總結(jié)