執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行力實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用 2.實(shí)施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ) 3.如何設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的核心流程并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力, 鑄成”戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克”的員工隊(duì)伍。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、執(zhí)行力是什么？ 1. 執(zhí)行力定義 2. 執(zhí)行力研究對(duì)象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。 3. 執(zhí)行的位置及其含義 4. 執(zhí)行與執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6. 個(gè)人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來(lái)的！ 分析：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 二、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力…… 3. 經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行困惑 4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)??！ 6. 經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問(wèn)題： 7. 新信念 8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面 9. 有效執(zhí)行七原則 10. 執(zhí)行力的本質(zhì)： 11. 執(zhí)行力6要素： 12. 執(zhí)行力之分解 13. 執(zhí)行力系統(tǒng) 討論：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、有效執(zhí)行的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ) 管理項(xiàng)目+目標(biāo)是方針管理的關(guān)鍵 目標(biāo)衡量的SMART原則 如何提升執(zhí)行力 如何使用管理項(xiàng)目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)QCDMPS 2.組織實(shí)施和執(zhí)行的機(jī)制 3.有效執(zhí)行的四大控制中樞 4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 5.走出誤區(qū)，強(qiáng)化執(zhí)行 互動(dòng)：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 四、 執(zhí)行原理 薩蓋定律 木桶定律 飛輪效應(yīng) 杠桿定律 刺猬效應(yīng) 龜兔效應(yīng) 螞蟻軍團(tuán) 雁群效應(yīng) 蝴蝶效應(yīng) 馬蠅效應(yīng) 犬獒效應(yīng) 分享：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)難題！ 五、 做放大鏡 一、中層的放大鏡原理 ¨ 找準(zhǔn)位置 ¨ 聚焦目標(biāo) ¨ 超越期望 二、沒(méi)有找準(zhǔn)目標(biāo)的表現(xiàn) ¨ 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆? ¨ 經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人 ¨ 經(jīng)常認(rèn)為部門(mén)的問(wèn)題是別人的問(wèn)題。 三、找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī) ¨ 位置不是老板給，是自己給自己找； ¨ 位置變了，眼光和心境也要變化； ¨ 檢查中層是否優(yōu)秀，就是看他在哪一個(gè)層次； ¨ 做乘客只對(duì)自己負(fù)責(zé)，做司機(jī)要對(duì)公司負(fù)責(zé) 四、找準(zhǔn)位置：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī) ¨ 沒(méi)有拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人； ¨ 是獵鷹還是公雞，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是仍下懸崖。 五、聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) ¨ 如果你想成為一個(gè)真正有成就的人，你必須聚焦； ¨ 中層經(jīng)理聚焦目標(biāo)就是幫助老板賺錢(qián)。 六、超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)