卓越人力資源管理培訓 講師：譚小芳 卓越人力資源管理培訓課程有哪些？ 卓越人力資源管理培訓講師有哪些？ 卓越人力資源管理培訓內訓師哪位最權威？ 卓越人力資源管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓越人力資源管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越人力資源管理培訓專家譚小芳老師課程《卓越人力資源管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析卓越人力資源管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握卓越人力資源管理的技能提升方法 行動建議：卓越人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景： 使學員重點掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越人力資源管理培訓》課程主內容概括： 一 企業(yè)經營管理觀念與挑戰(zhàn) 1. 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹 2. 企業(yè)經營管理的子系統(tǒng)介紹 3. 基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng) 4. 業(yè)經理人的參考素質模型 5. 企業(yè)經營管理的人才標準 6. 21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn) 7. 知識工作者生產率提升的關鍵因素 分析：卓越人力資源管理培訓案例！ 解析：卓越人力資源管理內訓案例! 案例：卓越人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理的留人 1. 薪酬結構設計的關鍵考慮因素 2. 薪酬結構與職位管理的關系 3. 薪酬結構與任職資格管理的關系 4. 薪酬結構與績效管理的關系 5. 薪酬結構與公司發(fā)展階段的關系 討論：卓越人力資源管理經典案例討論! 分組：卓越人力資源管理培訓案例學習指南 分析：卓越人力資源管理學習中的八大陷阱！ 三、職業(yè)發(fā)展通道 2.1企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展通道的意義 2.2企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作 2.3典型職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.4華為公司職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.5建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的一般步驟 互動：卓越人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團卓越人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經典卓越人力資源管理案例分析示范 四、用績效管理推動團隊目標的實現 1.對績效考核的反思 2.考核案例 3.績效管理的四個指標體系 4.團隊成員 卓越人力資源管理培訓總結