卓越企業(yè)文化培訓(xùn)
講師:譚小芳
卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些?
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歡迎進(jìn)入著名卓越企業(yè)文化培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述卓越企業(yè)文化的操作精髓
案例指導(dǎo):分析卓越企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握卓越企業(yè)文化的技能提升方法
行動(dòng)建議:卓越企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆卓越企業(yè)文化潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
幫你改善與提升企業(yè)文化,建立企業(yè)核心理念、核心內(nèi)容以及整合企業(yè)的各類(lèi)理念與資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一的課程,尤其適合中小民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)用性課程。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一.方法
1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法
2 D型組織文化模型診斷法
3 C型企業(yè)價(jià)值量表
4員工的4S調(diào)查法
5工作描述指數(shù)評(píng)估法
分析:卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例!
解析:卓越企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:卓越企業(yè)文化課程案例分析!
二.技巧
.1企業(yè)文化整合法
2企業(yè)文化審慎法
3企業(yè)文化沖擊法
.4企業(yè)文化推動(dòng)法
.5企業(yè)文化漂移法
討論:卓越企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!
分組:卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:卓越企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)文化三個(gè)層次的結(jié)構(gòu);
(1)企業(yè)文化核心理念(精神層)
(2)企業(yè)文化行為系統(tǒng)(制度層)
(3)企業(yè)文化形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
互動(dòng):卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典卓越企業(yè)文化案例分析示范
四、企業(yè)文化的基本類(lèi)型 :
(1)病態(tài)渙散型企業(yè)文化(劣文化)
(2)被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化(僵文化)
(3)主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化(活文化)
(4)強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化(瘋文化)
卓越企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)