組織職位管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織職位管理培訓(xùn)課程有哪些？ 組織職位管理培訓(xùn)講師有哪些？ 組織職位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織職位管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織職位管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織職位管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織職位管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織職位管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織職位管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織職位管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織職位管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織職位管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 深度掌握組織效能定位管理理論，提升組織效能定位管理操作能力，熟練組織效能定位操作工具，用定位管理思維快速幫助企業(yè)改善組織效能，提高企業(yè)的人力資本效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的盈利水平。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織職位管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分：組織效能定位管理之定方向 1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu) 2. 組織效能提升為什么要定方向 3. 決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素 4. 組織效能提升定方向案例分享 分析：組織職位管理培訓(xùn)案例！ 解析：組織職位管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織職位管理課程案例分析！ 第二部分：組織效能定位管理之定模式 1. 咨詢案例4：某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu) 2. 組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 3. 影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素 4. 模式定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策 5. 組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享 討論：組織職位管理經(jīng)典案例討論! 分組：組織職位管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織職位管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：組織效能定位管理之定任職資格 1. 咨詢案例9：某企業(yè)任職條件研討 2. 任職資格涵蓋的主要領(lǐng)域 3. 任職資格設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 4. 崗位任職資格核心能力定位分享 5. 任職資格設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策 互動(dòng)：組織職位管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織職位管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織職位管理案例分析示范 第四部分：組織效能定位管理之定崗位 1. 咨詢案例6：該崗位設(shè)計(jì)合理嗎 2. 崗位設(shè)計(jì)基本原則 3. 崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 4. 崗位設(shè)計(jì)4個(gè)方法 5. 定崗焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策 6. 部門崗位設(shè)計(jì)案例分析 組織職位管理培訓(xùn)總結(jié)