執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)的技能提升方法
行動建議:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法
掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊角色的匹配關(guān)系
掌握執(zhí)行力與高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
掌握有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧
學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
引子案例:購買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
啟示:員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石
從兩則故事談起:西點軍校的故事
GE成功的故事
一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處
二.人才的真義
人才評價標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財,人裁
四類人CAI的待遇
案例故事:致加西亞的信
企業(yè)家名言:
三.一流職業(yè)理念的特點
1.擁有良好的心態(tài)和信念
2.做事先做人
3.工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
目的意識和問題意識
4.注重潛能開發(fā)
職業(yè)理念和潛能開發(fā)
分析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例!
解析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)課程案例分析!
第二章 目標(biāo)計劃----有效執(zhí)行之前提
一.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1.介紹PDCA法
2.科學(xué)工作方法之六大步驟
案例:假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯
二.員工的自我目標(biāo)計劃管理
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.確定目標(biāo)的行動計劃
5W1H原則
制定目標(biāo)工作單的步驟
范例:行動計劃-目標(biāo)工作單
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
3.實踐目標(biāo),解決問題
案例:電路板的質(zhì)量為什么不合格?
4.目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
練習(xí):選定一個虛擬目標(biāo),利用上述三個表單中的一個進(jìn)行練習(xí)
討論:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
一.掌握有效溝通的原理和技能
1.遵從有效溝通的五特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙(第一回合)
2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個性
案例:某女營銷員失單
4)積極聆聽
聆聽的技巧
5)善用非語言溝通
非語言溝通的方式
例子:目光接觸的溝通技巧
例子:語氣與語調(diào)的練習(xí)
2.對有效溝通的深入認(rèn)識
溝通無極限
溝通游戲:閉眼撕紙(第二回合)
二. 怎樣與上級溝通?
1.與上司溝通的總原則
2.與上司溝通的一般技巧
三.怎樣與平級溝通?
1.堅持原則,維護(hù)權(quán)利
2.積極地提出要求,采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度
3.積極地拒絕
4.積極地表明不同意見
四.團(tuán)隊協(xié)作
引子案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
1.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
2.員工協(xié)作執(zhí)行的境界
中國員工差距在哪里?鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
互動:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)案例分析示范
第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
引子:工作成功的模型公式
現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?
一.時間管理的原因
1.時間計算練習(xí)
2.時間利用問題3.時間的獨特性
案例:銀行向你撥款
二.時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務(wù)分類表
三.時間管理的具體實用方法和技巧
分享:企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)?
第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
引子案例:索尼發(fā)明隨身聽
一.提高員工創(chuàng)新思維的能力
1.系統(tǒng)思維
珍珠與項鏈
創(chuàng)意=A+B
案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
2.逆向思維
案例:大禹治水的故事
案例:西方的注冊制
案例:潘石義賣現(xiàn)代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑
二.團(tuán)隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風(fēng)暴法
1.什么是頭腦風(fēng)暴法
2.運用頭腦風(fēng)暴法的原則
3.頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績?
頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí):人生面對的主要風(fēng)險是什么?
三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破 案例:愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練:創(chuàng)新思維模式
創(chuàng)新思維游戲:解繩游戲
結(jié)束語:輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始
執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)