譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 45261
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法  掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊角色的匹配關(guān)系  掌握執(zhí)行力與高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)  掌握有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧  學(xué)習(xí)團(tuán)隊
內(nèi)容
執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) 講師:譚小芳 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些? 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法 掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊角色的匹配關(guān)系 掌握執(zhí)行力與高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn) 掌握有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧 學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 引子案例:購買土豆的故事 討論:小周為什么被升遷,小王卻不能? 啟示:員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功 第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石 從兩則故事談起:西點軍校的故事 GE成功的故事 一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處 二.人才的真義 人才評價標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財,人裁 四類人CAI的待遇 案例故事:致加西亞的信 企業(yè)家名言: 三.一流職業(yè)理念的特點 1.擁有良好的心態(tài)和信念 2.做事先做人 3.工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé) 目的意識和問題意識 4.注重潛能開發(fā) 職業(yè)理念和潛能開發(fā) 分析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)課程案例分析! 第二章 目標(biāo)計劃----有效執(zhí)行之前提 一.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 1.介紹PDCA法 2.科學(xué)工作方法之六大步驟 案例:假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯 二.員工的自我目標(biāo)計劃管理 1.設(shè)定目標(biāo)的原則 1) 目標(biāo)的SMART原則 2) 目標(biāo)的Kiss原則 2.確定目標(biāo)的行動計劃 5W1H原則 制定目標(biāo)工作單的步驟 范例:行動計劃-目標(biāo)工作單 練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí) 3.實踐目標(biāo),解決問題 案例:電路板的質(zhì)量為什么不合格? 4.目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 練習(xí):選定一個虛擬目標(biāo),利用上述三個表單中的一個進(jìn)行練習(xí) 討論:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障 一.掌握有效溝通的原理和技能 1.遵從有效溝通的五特性 1)雙向性 溝通游戲:閉眼撕紙(第一回合) 2)明確性 案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事 3)談行為不談個性 案例:某女營銷員失單 4)積極聆聽 聆聽的技巧 5)善用非語言溝通 非語言溝通的方式 例子:目光接觸的溝通技巧 例子:語氣與語調(diào)的練習(xí) 2.對有效溝通的深入認(rèn)識 溝通無極限 溝通游戲:閉眼撕紙(第二回合) 二. 怎樣與上級溝通? 1.與上司溝通的總原則 2.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.堅持原則,維護(hù)權(quán)利 2.積極地提出要求,采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度 3.積極地拒絕 4.積極地表明不同意見 四.團(tuán)隊協(xié)作 引子案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性 案例:天堂和地獄的區(qū)別 1.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣 2.員工協(xié)作執(zhí)行的境界 中國員工差距在哪里?鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義” 互動:執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)案例分析示范 第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵 引子:工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何? 一.時間管理的原因 1.時間計算練習(xí) 2.時間利用問題3.時間的獨特性 案例:銀行向你撥款 二.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣 工作價值矩陣事務(wù)分類表 三.時間管理的具體實用方法和技巧 分享:企業(yè)執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)? 第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器 引子案例:索尼發(fā)明隨身聽 一.提高員工創(chuàng)新思維的能力 1.系統(tǒng)思維 珍珠與項鏈 創(chuàng)意=A+B 案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 2.逆向思維 案例:大禹治水的故事 案例:西方的注冊制 案例:潘石義賣現(xiàn)代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑 二.團(tuán)隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風(fēng)暴法 1.什么是頭腦風(fēng)暴法 2.運用頭腦風(fēng)暴法的原則 3.頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點 頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績? 頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí):人生面對的主要風(fēng)險是什么? 三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破 案例:愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練:創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲:解繩游戲 結(jié)束語:輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師