中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系 提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能 完善自我、突破業(yè)績(jī) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360 °修煉 導(dǎo)論:360°領(lǐng)導(dǎo)力模型 因時(shí)而變的第四代領(lǐng)導(dǎo) 職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式 領(lǐng)導(dǎo)力之輪 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝任能力組合 1.持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的三度空間 從借鑒到創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式 從智商到情商的核心能力 2.多謀善斷的決策力 長(zhǎng)青領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式 將損耗解決在執(zhí)行之前 山田切分計(jì)劃法 行動(dòng)計(jì)劃四要素 3.整合資源的組織力 組織中的資源配置法則 ——案例：卡爾董事長(zhǎng)的困惑 領(lǐng)導(dǎo)者的人際溝通方陣 4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 學(xué)習(xí)型組織培育魔方 職業(yè)軍團(tuán)的七步教練法 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理法 5.達(dá)成績(jī)效的推行力 強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理 如何更有效的開會(huì) 如何放大效能60倍 讓企業(yè)進(jìn)入“競(jìng)技狀態(tài)” 6.征服人心的凝聚力 魅力領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì) 分析：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！ 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南 1、人際關(guān)系技法 掌握人際關(guān)系的基本原則 掌握人際關(guān)系的管理技法 理解管理與人際問題 2、商談溝通技巧 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度 學(xué)會(huì)運(yùn)用商談 / 溝通的技巧 商談 / 溝通的核心技術(shù) 討論：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、總結(jié) 回顧課程 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)