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譚小芳:成本控制培訓
2016-01-20 45245
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
提高全員成本管理意識,理解企業(yè)成本內涵、組成和成本管理存在的問題及產品定價策略;  明了企業(yè)組織運行的每一個環(huán)節(jié)對于企業(yè)在市場競爭中價格優(yōu)勢
內容
成本控制培訓 講師:譚小芳 成本控制培訓課程有哪些? 成本控制培訓講師有哪些? 成本控制培訓內訓師哪位最權威? 成本控制培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的成本控制培訓師是哪位? 歡迎進入著名成本控制培訓專家譚小芳老師課程《成本控制培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述成本控制的操作精髓 案例指導:分析成本控制內訓的經典個案 案例訓練:掌握成本控制的技能提升方法 行動建議:成本控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆成本控制潛力的行動方案 培訓背景: 提高全員成本管理意識,理解企業(yè)成本內涵、組成和成本管理存在的問題及產品定價策略; 明了企業(yè)組織運行的每一個環(huán)節(jié)對于企業(yè)在市場競爭中價格優(yōu)勢形成的作用和影響; 突破傳統(tǒng)的成本管理的概念,明確企業(yè)在市場競爭中廣泛獲得價格優(yōu)勢的途徑; 培訓大綱: 譚小芳老師的《成本控制培訓》課程主內容概括: 模塊一、成本管理常識 1) 成本管理的定義 2) 成本管理的目的目標 3) 企業(yè)組織所包括的成本內容 4) 企業(yè)經營中經常遇到的成本管理問題 分析:成本控制建設培訓案例! 解析:成本控制建設內訓案例! 案例:成本控制建設課程案例分析! 模塊二、成本分析 1) 人員成本 2) 管理成本 3) 時間成本 4) 情緒成本 5) 原材料成本 6) 制造成本 7) 研發(fā)成本 8) 試驗成本 9) 期間成本 10) 潛規(guī)則成本 分析:成本控制建設培訓案例! 解析:成本控制建設內訓案例! 案例:成本控制建設課程案例分析! 模塊三、產品定價與項目定價的策略差距 1) 二者作為商品的特性分析 2) 在定價上的策略區(qū)別 3) 客戶心理價位倒推 4) 財務定價與市場定價 互動:成本控制建設培訓案例評估 分享:某集團成本控制建設培訓案例 分享:哈佛經典成本控制建設案例分析示范 模塊四、成本砍刀 1) 砍價—慧眼識刀 2) 砍人手---讓每個人都能聽到刀聲 3) 砍固定成本---手起刀落 4) 砍采購成本---借刀殺人 5) 砍預算----刀刀進逼 6) 砍劣質客戶---見人下刀 7) 砍日常開支---刀下在每一個細節(jié) 分享:企業(yè)成本控制建設培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的成本控制建設培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制建設? 模塊五、企業(yè)成本管理的常用8種方法 1) 成本分類法(ABC法) 2) 預算控制法 3) 流程控制法 4) 項目控制法 5) 比例控制法 6) 目標控制法 7) 標準控制法 8) 作業(yè)成本控制法 成本控制培訓總結
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