部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的技能提升方法
行動(dòng)建議:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
運(yùn)用培訓(xùn)分析技術(shù),學(xué)員能明確培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容
運(yùn)用教練技術(shù),學(xué)員能進(jìn)行部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 第一:部屬培育
1、你的部屬需要培訓(xùn)嗎?
2、你的部屬需要什么培訓(xùn)?
3、你該如何培訓(xùn)你的部屬?
? 如何制定學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃?
? 如何充當(dāng)部屬的教練?
? 如何鍛煉你的部屬?
分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例!
解析:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)課程案例分析!
第二:責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系
1、“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”
2、事情越多,表明你越重要;
3、困難越多,越能證明你的能力。
4、責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多,責(zé)任越小機(jī)會(huì)越少
(1)缺乏良好的積極心態(tài)
(2)對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解
(3)不清晰自己的責(zé)任
(4)對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
討論:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三:提升責(zé)任心的六大修煉
1.少一份抱怨,多一份責(zé)任
2.以感恩心做人,以責(zé)任心做事
3.聚焦責(zé)任,把每件事都做到位
4.樹(shù)立信心,沖破“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的思想束縛
5.責(zé)任不分分內(nèi)和分外
6.用強(qiáng)烈的責(zé)任心點(diǎn)燃工作的激情
互動(dòng):部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)案例分析示范
第四:協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
一、增進(jìn)對(duì)挫折的容忍力
二、轉(zhuǎn)換心智模式
三、建設(shè)性自我對(duì)話(huà)
四、尋找工作的使命感
五、采用鮮活思維模式
六、自覺(jué)學(xué)習(xí)突破心鎖
分享:企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)?
第五、有效激勵(lì)的途徑
1、環(huán)境激勵(lì)
工作挑戰(zhàn),目標(biāo)管理
企業(yè)文化,激發(fā)使命感
變動(dòng)環(huán)境,危機(jī)意識(shí)
激勵(lì)工具之運(yùn)用
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
共同目標(biāo)
互信互諒
經(jīng)驗(yàn)分享
共同成長(zhǎng)
組織學(xué)習(xí)
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)