量化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 量化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 量化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 量化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名量化管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《量化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述量化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析量化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握量化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：量化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆量化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 了解以往眾多營(yíng)銷(xiāo)手段的理論源泉來(lái)自哪里 2. 從全新的角度解讀營(yíng)銷(xiāo)手段,讓您重新認(rèn)識(shí)以往的營(yíng)銷(xiāo)工作 3. 了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理與概念 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《量化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 什么是量化管理 01 量化管理思想的起源 02 著名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述 03 企業(yè)的四種存在模式 04 管理問(wèn)題的出現(xiàn) 分析：量化管理培訓(xùn)案例！ 解析：量化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：量化管理課程案例分析！ 第二、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理 1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項(xiàng)目化管理 2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項(xiàng)目化管理 討論：量化管理經(jīng)典案例討論! 分組：量化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：量化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：量化管理的基本步驟 3.1問(wèn)題的界定 3.2評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn) 3.3模型的建立 3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過(guò)程 3.5無(wú)法獲得信息的處理 互動(dòng)：量化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)量化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典量化管理案例分析示范 第四．需求與產(chǎn)品概念 4.21．需求與產(chǎn)品 4.22．需求量化模型（Hiarchy of Needs.） 4.23. HON模型的應(yīng)用過(guò)程 4.24．概念的開(kāi)發(fā) 4.25．概念的量化評(píng)估模型 CET&CUT 4.26. 應(yīng)用實(shí)例 練習(xí)：耐用品概念量化模型的開(kāi)發(fā) 練習(xí)：工業(yè)用品的需求量化模型。 分享：企業(yè)量化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的量化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好量化管理？ 第五 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由 （品牌與營(yíng)銷(xiāo)概念） 1. 營(yíng)銷(xiāo)的概念是什么 （案例比對(duì)） 1）．概念的定義 2）．通常的概念生成 2. 行為 動(dòng)機(jī)的挖掘與營(yíng)銷(xiāo)概念生成 1）．什么是消費(fèi)者動(dòng)機(jī) 2）．獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)與產(chǎn)品概念（案例） 3）．動(dòng)機(jī)----概念法 3. 概念的完整是考量營(yíng)銷(xiāo)人員的重要標(biāo)準(zhǔn) 1）三段論式概念表述 2）概念的基本四個(gè)要素 3) 概念與所有營(yíng)銷(xiāo)手段的匹配測(cè)試 分享：量化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：量化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)量化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的量化管理難題！ 第六、 從問(wèn)題到策略，從策略到行動(dòng)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施 1.　　心在遠(yuǎn)方，腳在路上：量化管理讓執(zhí)行落地 2.　　從信息到問(wèn)題 3.　　從問(wèn)題到策略 4.　　從策略到項(xiàng)目 5.　　從項(xiàng)目到任務(wù) 6.　　從任務(wù)到活動(dòng) 7.　　營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈 8.　　項(xiàng)目和任務(wù)的管控工具 量化管理培訓(xùn)總結(jié)