績(jī)效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效考核的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效考核的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效考核潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 輔導(dǎo)企業(yè)快速建立一套適合自身實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，讓企業(yè)以較少的投入獲得較大的成效 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一、如何正確理解績(jī)效管理 1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？ 2、員工激勵(lì)三部曲 3、正確理解績(jī)效管理？ 4、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？ 5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 分析：績(jī)效考核培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效考核課程案例分析！ 第二　如何讓績(jī)效管理的理念真正深入人心 1、 績(jī)效管理是為了扣錢嗎？是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎？是為了落實(shí)公司的目標(biāo)嗎？企業(yè)推行績(jī)效管理到底為了什么…… 2、 推行績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的需要 3、 各級(jí)管理者和員工是如何看待績(jī)效管理工作的 4、 如何轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度 5、 如何轉(zhuǎn)變員工對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度 討論：績(jī)效考核經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三　績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn) 1、 績(jī)效管理不能完全摸著石頭過河，需要建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討 3、 提升績(jī)效管理牽頭部門人員的技術(shù)支持能力 4、 各級(jí)管理者掌握必要的績(jī)效管理技能 5、 將績(jī)效管理工作本身納入績(jī)效管理 6、 維持“一把手”對(duì)績(jī)效管理體系實(shí)施的熱情 7、 及時(shí)解決績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，盡量消除其不利影響 8、 堅(jiān)持、改進(jìn)、再堅(jiān)持、再改進(jìn)…… 互動(dòng)：績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效考核培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效考核案例分析示范 第四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果 1、如何正確理解績(jī)效評(píng)估？ 2、績(jī)效評(píng)估流程是什么？ 3、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？ 4、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？ 績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)