面試官培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試官培訓(xùn)課程有哪些？ 面試官培訓(xùn)講師有哪些？ 面試官培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試官培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的面試官培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試官培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《面試官培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述面試官的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析面試官內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握面試官的技能提升方法 行動(dòng)建議：面試官培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆面試官潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《面試官培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn) 分析：面試官培訓(xùn)案例！ 解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：面試官課程案例分析！ 第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用 1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么 2.勝任素質(zhì)模型概述 3.職位分析與管理 4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型 建立素質(zhì)模型的方法 兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法 討論：面試官經(jīng)典案例討論! 分組：面試官培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試官學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流 一、什么是結(jié)構(gòu)化面試 二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性 三、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度 互動(dòng)：面試官培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)面試官培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試官案例分析示范 第四 識(shí)人有術(shù)——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練：如何篩選簡(jiǎn)歷 互動(dòng)：筆記檢驗(yàn)法 分享：企業(yè)面試官培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的面試官培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試官？ 第五、招聘面試甄選工作常見誤區(qū) 1、案例研討：A公司應(yīng)聘記 2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營銷部 3、招聘工作的10大誤區(qū) 面試官培訓(xùn)總結(jié)