器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
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歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目!
首席咨詢師:譚小芳
公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn
公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢:400-000-4836
手機(jī):13733156404
QQ:1170645519
郵箱:jungle@163.com
交廣集團(tuán)器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點(diǎn):
專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制,方案落地
交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”!
交廣機(jī)構(gòu)器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1、工作計(jì)劃 :我應(yīng)該從哪些方面思考一個“統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實(shí)可行”的工作計(jì)劃?未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定?干什么、怎么干、為什么干?可以達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo),怎樣達(dá)到?
2、基業(yè)長青:如何打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):我應(yīng)該進(jìn)入哪里業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?怎樣進(jìn)入、怎樣退出?針對我的情況,最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的?為什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素?世界商業(yè)史上和中國改革開放以來,企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?
4、商業(yè)模式:我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改進(jìn)空間,空間有多大,怎樣改進(jìn)?是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級,怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級?這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么,怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素?
5、競爭分析:我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些?它們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么?我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點(diǎn)是什么?我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變?競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么?我和競爭對手相比,優(yōu)勢是什么、差距在哪里?我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇?我如何展開價值鏈競爭?
6、機(jī)會分析:我面臨哪些機(jī)會,產(chǎn)業(yè)的機(jī)會和資本市場的機(jī)會?我怎樣去抓住這些機(jī)會?可資借鑒和模仿的案例有哪些?
7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什么?我的弱勢和威脅是什么?這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么?它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)?
8、戰(zhàn)略實(shí)施(職能戰(zhàn)略):我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變革或升級?我的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)在哪兒?怎樣建立起戰(zhàn)略實(shí)施的保障、測評和反饋體系?
9、國際化與全球化:我是否應(yīng)該進(jìn)入國際市場,什么時候進(jìn)入,先進(jìn)入哪個國家或區(qū)域,怎樣進(jìn)入?我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做?其間的風(fēng)險怎樣評估,如何防范?
10、并購擴(kuò)張:我是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合,還是縱向的價值鏈整合?如何識別和評估整合與并購的機(jī)會?如何選擇、調(diào)查和估值并購目標(biāo)?如何設(shè)計(jì)并購策略和交易結(jié)構(gòu)?如果利用資本市場的周期與機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購成長?
11、系統(tǒng)思考:我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考:我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去?
12、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育:我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略?我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考?怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式?
交廣機(jī)構(gòu)器械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容:
一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
5、戰(zhàn)略管理的過程
二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維:
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維
三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、宏觀環(huán)境:PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析
5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關(guān)鍵成功因素
四 資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析
1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵
2) 公司資源的競爭價值分析
3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 產(chǎn)品分析
2) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
3) 財(cái)務(wù)分析
3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢
1) 價值鏈的概念與層次
2) 價值鏈的基本構(gòu)成
3) 應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務(wù)外包:概念、原理、類型、關(guān)鍵
5、建立核心競爭力
1) 核心競爭力的含義
2) 核心競爭力的特征:價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性
3) 核心競爭力的管理
五 公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、公司的業(yè)務(wù)組合
3、多元化戰(zhàn)略:概念、動因、分類
4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略:劃分、收益與成本分析、實(shí)施
六 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略
七 并購戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合
八 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競爭時代的來臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理
九 國際化競爭戰(zhàn)略
1、識別國際市場機(jī)會
2、國外市場進(jìn)入與競爭的方式
3、公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)
4、國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制