譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
2016-01-20 45108
對(duì)象
中高層管理者
目的
交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管
內(nèi)容
能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些? 能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些? 能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家哪里找? 能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地? 能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司最專業(yè)? 國(guó)內(nèi)最知名的能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家? 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目! 首席咨詢師:譚小芳 公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn 公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢:400-000-4836 手機(jī):13733156404 QQ:1170645519 郵箱:jungle@163.com 交廣集團(tuán)能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點(diǎn): 專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制,方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”! 交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為客戶解決的問(wèn)題: 1、工作計(jì)劃 :我應(yīng)該從哪些方面思考一個(gè)“統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實(shí)可行”的工作計(jì)劃?未來(lái)五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定?干什么、怎么干、為什么干?可以達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo),怎樣達(dá)到? 2、基業(yè)長(zhǎng)青:如何打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青? 3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):我應(yīng)該進(jìn)入哪里業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?怎樣進(jìn)入、怎樣退出?針對(duì)我的情況,最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的?為什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素?世界商業(yè)史上和中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱? 4、商業(yè)模式:我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改進(jìn)空間,空間有多大,怎樣改進(jìn)?是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級(jí),怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級(jí)?這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么,怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素? 5、競(jìng)爭(zhēng)分析:我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些?它們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么?我的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)要害和成功要點(diǎn)是什么?我所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將怎樣演變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、在哪里、他們的競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,優(yōu)勢(shì)是什么、差距在哪里?我的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇?我如何展開(kāi)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)? 6、機(jī)會(huì)分析:我面臨哪些機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?我怎樣去抓住這些機(jī)會(huì)?可資借鑒和模仿的案例有哪些? 7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什么?我的弱勢(shì)和威脅是什么?這些能力和資源、弱勢(shì)和威脅意味著什么?它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)? 8、戰(zhàn)略實(shí)施(職能戰(zhàn)略):我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變革或升級(jí)?我的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)在哪兒?怎樣建立起戰(zhàn)略實(shí)施的保障、測(cè)評(píng)和反饋體系? 9、國(guó)際化與全球化:我是否應(yīng)該進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),什么時(shí)候進(jìn)入,先進(jìn)入哪個(gè)國(guó)家或區(qū)域,怎樣進(jìn)入?我的國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做?其間的風(fēng)險(xiǎn)怎樣評(píng)估,如何防范? 10、并購(gòu)擴(kuò)張:我是否應(yīng)該啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能和市場(chǎng)份額整合,還是縱向的價(jià)值鏈整合?如何識(shí)別和評(píng)估整合與并購(gòu)的機(jī)會(huì)?如何選擇、調(diào)查和估值并購(gòu)目標(biāo)?如何設(shè)計(jì)并購(gòu)策略和交易結(jié)構(gòu)?如果利用資本市場(chǎng)的周期與機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成長(zhǎng)? 11、系統(tǒng)思考:我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考:我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、我到哪里去、我怎樣去? 12、知識(shí)學(xué)習(xí)與能力發(fā)育:我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略?我應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考?怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我建立這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式? 交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容: 一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維: 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維 三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1、宏觀環(huán)境:PEST分析 2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析 5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 7、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素 四 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵 2) 公司資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 3) 確定公司資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)—SWOT分析法 2、公司能力分析 1) 產(chǎn)品分析 2) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 3) 財(cái)務(wù)分析 3、從價(jià)值鏈活動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1) 價(jià)值鏈的概念與層次 2) 價(jià)值鏈的基本構(gòu)成 3) 應(yīng)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 4、業(yè)務(wù)外包:概念、原理、類型、關(guān)鍵 5、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 2) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征:價(jià)值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性 3) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 五 公司層面戰(zhàn)略 1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2、公司的業(yè)務(wù)組合 3、多元化戰(zhàn)略:概念、動(dòng)因、分類 4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制 5、縱向一體化戰(zhàn)略:劃分、收益與成本分析、實(shí)施 六 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略 3、防御性戰(zhàn)略 4、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 七 并購(gòu)戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購(gòu)概述 2、并購(gòu)的程序 3、反并購(gòu) 4、并購(gòu)后整合 八 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論 3、合作戰(zhàn)略的基本形式 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟 5、合作戰(zhàn)略的管理 九 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的方式 3、公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào) 4、國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與控制
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