建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
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企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目!
首席咨詢師:譚小芳
公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn
公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢:400-000-4836
手機(jī):13733156404
QQ:1170645519
郵箱:jungle@163.com
交廣集團(tuán)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點(diǎn):
專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制,方案落地
交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙
人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)
經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了
交廣集團(tuán)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)
性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集
團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士
提出“建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù)
”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢
報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長
期顧問的“體系服務(wù)”!
交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為
客戶解決的問題:
1、工作計(jì)劃 :我應(yīng)該從哪些方面思考一個(gè)
“統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實(shí)可行”的工作
計(jì)劃?未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)
該怎樣制定?干什么、怎么干、為什么干?
可以達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo),怎
樣達(dá)到?
2、基業(yè)長青:如何打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基
業(yè)長青?
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):我應(yīng)該進(jìn)入哪里業(yè)務(wù)領(lǐng)域、
退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?怎樣進(jìn)入、怎樣退出?
針對我的情況,最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的?
為什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些
因素?世界商業(yè)史上和中國改革開放以來,
企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的
成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?
4、商業(yè)模式:我的商業(yè)模式和盈利模式是
否合理而有效,是否存在改進(jìn)空間,空間有
多大,怎樣改進(jìn)?是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型
或升級(jí),怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級(jí)?這種商業(yè)
模式的關(guān)鍵成功要素是什么,怎樣占領(lǐng)和打
造這些關(guān)鍵成功要素?
5、競爭分析:我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪
些?它們?yōu)槭裁闯晒??我?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么
?我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點(diǎn)是什
么?我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變?競爭
對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭
優(yōu)勢是什么?我和競爭對手相比,優(yōu)勢是什
么、差距在哪里?我的競爭戰(zhàn)略、模式和策
略應(yīng)該怎樣選擇?我如何展開價(jià)值鏈競爭?
6、機(jī)會(huì)分析:我面臨哪些機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)的機(jī)
會(huì)和資本市場的機(jī)會(huì)?我怎樣去抓住這些機(jī)
會(huì)?可資借鑒和模仿的案例有哪些?
7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力
和資源是什么?我的弱勢和威脅是什么?這
些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么?它
們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)?
8、戰(zhàn)略實(shí)施(職能戰(zhàn)略):我的資本結(jié)構(gòu)
、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
和商業(yè)模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變
革或升級(jí)?我的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)在哪兒?怎樣
建立起戰(zhàn)略實(shí)施的保障、測評(píng)和反饋體系?
9、國際化與全球化:我是否應(yīng)該進(jìn)入國際
市場,什么時(shí)候進(jìn)入,先進(jìn)入哪個(gè)國家或區(qū)
域,怎樣進(jìn)入?我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)
該怎么做?其間的風(fēng)險(xiǎn)怎樣評(píng)估,如何防范
?
10、并購擴(kuò)張:我是否應(yīng)該啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和
并購重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能和市場份額整
合,還是縱向的價(jià)值鏈整合?如何識(shí)別和評(píng)
估整合與并購的機(jī)會(huì)?如何選擇、調(diào)查和估
值并購目標(biāo)?如何設(shè)計(jì)并購策略和交易結(jié)構(gòu)
?如果利用資本市場的周期與機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購
成長?
11、系統(tǒng)思考:我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極
思考:我是誰、我從哪里來、我到哪里去、
我怎樣去?
12、知識(shí)學(xué)習(xí)與能力發(fā)育:我怎樣思考和規(guī)
劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略?我應(yīng)該具備什么樣的知
識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生
存與發(fā)展的系統(tǒng)思考?怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)
習(xí)計(jì)劃可以幫助我建立這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思
維方式?
交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服
務(wù)的內(nèi)容:
一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
5、戰(zhàn)略管理的過程
二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維:
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維
、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維
三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、宏觀環(huán)境:PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析
5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關(guān)鍵成功因素
四 資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析
1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵
2) 公司資源的競爭價(jià)值分析
3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析
法
2、公司能力分析
1) 產(chǎn)品分析
2) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
3) 財(cái)務(wù)分析
3、從價(jià)值鏈活動(dòng)到競爭優(yōu)勢
1) 價(jià)值鏈的概念與層次
2) 價(jià)值鏈的基本構(gòu)成
3) 應(yīng)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務(wù)外包:概念、原理、類型、關(guān)鍵
5、建立核心競爭力
1) 核心競爭力的含義
2) 核心競爭力的特征:價(jià)值性、難以仿效
性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性
3) 核心競爭力的管理
五 公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、公司的業(yè)務(wù)組合
3、多元化戰(zhàn)略:概念、動(dòng)因、分類
4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略:劃分、收益與成本分
析、實(shí)施
六 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)
先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略
七 并購戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合
八 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競爭時(shí)代的來臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理
九 國際化競爭戰(zhàn)略
1、識(shí)別國際市場機(jī)會(huì)
2、國外市場進(jìn)入與競爭的方式
3、公司知識(shí)和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)
4、國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與控制