投資行業(yè)組織變革咨詢
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首席咨詢師:譚小芳
公司網(wǎng)址:www.jungle.net.cn
公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團
業(yè)務咨詢:400-000-4836
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QQ:1170645519
郵箱:jungle@163.com
交廣集團投資行業(yè)組織變革咨詢特點:
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交廣機構由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構的學者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結構決定了交廣集團投資行業(yè)組織變革咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持,交廣集團董事長譚小芳女士提出“組織變革咨詢體系服務”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告,而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”!
交廣機構投資行業(yè)組織變革咨詢主要為客戶解決的問題:
組織變革(Organizational Change)是指運用行為科學和相關管理方法,對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系,以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為,成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新,以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化,提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)資源的不斷整合與變動,都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)關注組織變革。
投資行業(yè)變革原因
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化
諸如國民經(jīng)濟增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整、科學技術的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段,企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結構做出適應性的調(diào)整。
內(nèi)部變化
企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括:
投資行業(yè)組織變革
(1)技術條件的變化,如企業(yè)實行技術改造,引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。
(2)人員條件的變化,如人員結構和人員素質(zhì)的提高等。
(3)管理條件的變化,如實行計算機輔助管理,實行優(yōu)化組合等。
投資行業(yè)變革策略
變革策略組織變革是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的關系,因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略:變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。
投資行業(yè)變革的方針策略主要指:
(1)積極慎重的方針。即要作好調(diào)查,做好宣傳,積極推行。
(2)綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行,這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。
變革類型
戰(zhàn)略性變革是指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。
結構性
結構性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結構進行變革,并重新在組織中進行權力和責任的分配,使組織變得更為柔性靈活、易于合作。
流程主導
流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力,充分應用現(xiàn)代信息技術對業(yè)務流程進行重新構造。這種變革會使組織結構、組織文化、用戶服務、質(zhì)量、成本等各個方面產(chǎn)生重大的改變。
以人為本
以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導,是他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。