石油行業(yè)組織設計管理咨詢 石油行業(yè)組織設計咨詢師有哪些？ 石油行業(yè)組織設計咨詢公司有哪些？ 石油行業(yè)組織設計咨詢專家哪里找？ 石油行業(yè)組織設計咨詢系統(tǒng)如何落地？ 石油行業(yè)組織設計咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內最知名的石油行業(yè)組織設計咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的石油行業(yè)組織設計咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 業(yè)務咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團石油行業(yè)組織設計咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式，務實風格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團石油行業(yè)組織設計咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“能源中小企業(yè)管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！ 交廣機構石油行業(yè)組織設計咨詢主要為客戶解決的問題: 1.設計體制以求長遠 在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。 2.設計機制以求效率 重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調。 3.設計文化以求先進 設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。 4.設計反思以求進化 企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。 5.設計系統(tǒng)以求健康 隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。 交廣機構石油行業(yè)組織設計咨詢主要服務的內容： 第1章 組織與組織理論 第1節(jié) 組織與組織理論的內容 第2節(jié) 組織設計及其要素 第3節(jié) 組織理論的演進 案例討論從三株的衰微看企業(yè)組織結構及運行規(guī)范化 第2章 公司治理結構設計 第1節(jié) 公司治理結構的基本概念與理論 第2節(jié) 公司治理結構的組成要素 第3節(jié) 經(jīng)營者的約束和激勵機制 第4節(jié) 我國企業(yè)的治理結構變革 案例討論王安電腦公司 第3章 職能維度的組織設計 第1節(jié) 職能與職能設計 第2節(jié) 基于職能的縱向結構設計 第3節(jié) 基于職能的橫向結構設計 案例討論通用汽車公司的組織結構創(chuàng)新 第4章 流程維度的組織設計 第1節(jié) 斯密原理的再思考 第2節(jié) 基本的業(yè)務流程 第3節(jié) 業(yè)務流程再造 第4節(jié) 基于流程的組織設計 案例討論施樂公司流程再造 第5章 生產(chǎn)作業(yè)組織設計 第1節(jié) 作業(yè)層與管理層的關系 第2節(jié) 生產(chǎn)運作組織結構的基本模式 第3節(jié) 敏捷生產(chǎn)與大規(guī)模定制模式 案例討論戴爾——直銷模式實現(xiàn)零庫存目標 第6章 基于組織間關系的組織設計 第1節(jié) 組織間關系的形成 第2節(jié) 網(wǎng)絡型組織 第3節(jié) 企業(yè)集團 案例討論格力“父子之爭” 第7章 組織設計的權變因素 第1節(jié) 環(huán)境和戰(zhàn)略 第2節(jié) 技術與人員素質 第3節(jié) 規(guī)模與生命周期 案例討論某跨國制藥公司國際業(yè)務的組織調整 第8章 組織結構的變革 第1節(jié) 組織結構無效的癥狀及原因 第2節(jié) 組織診斷 第3節(jié) 組織結構變革的阻力及克服 第4節(jié) 組織結構變革的策略 案例討論從海爾組織變革看組織架構的選擇 第9章 未來組織的設計 第1節(jié) 知識經(jīng)濟時代的組織結構設計 第2節(jié) 信息技術對未來組織結構的影響 第3節(jié) 新型的組織結構設計形式 第4節(jié) 虛擬組織設計的特征、類型和運作 案例討論恒源祥“虛擬”重鑄老字號