IT行業(yè)績效管理咨詢 IT行業(yè)績效管理咨詢師有哪些？ IT行業(yè)績效管理咨詢公司有哪些？ IT行業(yè)績效管理咨詢專家哪里找？ IT行業(yè)績效管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ IT行業(yè)績效管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的IT行業(yè)績效管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的IT行業(yè)績效管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)IT行業(yè)績效管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)績效管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“績效管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)IT行業(yè)績效管理咨詢主要為客戶解決的問題: IT行業(yè)績效管理咨詢是交廣結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，深入研究國際IT行業(yè)績效管理發(fā)展的趨勢，并針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式，以系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。 一、企業(yè)在IT行業(yè)績效管理方面普遍存在的問題 警惕“表格依賴癥”。認(rèn)為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。 實(shí)施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實(shí)”。 績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。 上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設(shè)定績效目標(biāo)到制定評價標(biāo)準(zhǔn)，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。 考評結(jié)果錯誤迭出?？荚u結(jié)果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。 二、交廣IT行業(yè)績效管理咨詢觀點(diǎn) 績效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理注重溝通與反饋，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。 交廣通過提供崗位價值評估、設(shè)計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來，帶動企業(yè)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提升。 對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略，并設(shè)定合適的績效目標(biāo)。 績效管理工作中的權(quán)限和責(zé)任劃分。 依照經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績測評系統(tǒng)——設(shè)定公司級、部門級、崗位級績效考核指標(biāo)。 設(shè)計考核結(jié)果運(yùn)用方案。 設(shè)定績效考核周期、考核者與被考核者。 績效考核的過程監(jiān)控。 編制績效考核管理制度及考核流程。