水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢 水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢師有哪些？ 水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢公司有哪些？ 水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢專家哪里找？ 水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 交廣集團(tuán)水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的水利行業(yè)執(zhí)行力管理體系； 2.企業(yè)水利行業(yè)執(zhí)行力管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對(duì)人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性； 交廣機(jī)構(gòu)水利行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 執(zhí)行力缺失的反思 戰(zhàn)略為伺會(huì)與績(jī)效相背離 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略相同。為何績(jī)效不同 只有戰(zhàn)略是不行的 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 什么是執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合 今日中國。執(zhí)行更重要 透視國人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)。不追求完美 不能做到在其位謀其職 著名企業(yè)家淡執(zhí)行力 杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 二、 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因 組織管理者沒有常抓不懈 管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持 管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率 管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn) 執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力 制度本身不合理且朝令夕改 制度對(duì)于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的影響 制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害 執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復(fù)雜化對(duì)執(zhí)行力的危害 沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化 組織文化對(duì)執(zhí)行力的作用 中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性 中國“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的影響 中國“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的影響 中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳 執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響 “家企不分”的行為影響執(zhí)行力 現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響 三、把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程 人員流程 將人員流程與戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程結(jié)合起來 建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道 將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合在一起 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的要素 應(yīng)該由誰制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 制訂戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題 要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理 要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估 運(yùn)營流程 運(yùn)營流程的內(nèi)容 運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo) 運(yùn)營流程的結(jié)果 四、 如何提升執(zhí)行力 有效提升個(gè)人執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征 提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵 怎樣提升下屬的執(zhí)行力 努力提升組織執(zhí)行力 影響組織執(zhí)行力的主要因素 …… 五、 塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化