木材資本運(yùn)作管理咨詢
木材資本運(yùn)作管理咨詢師有哪些?
木材資本運(yùn)作管理咨詢公司有哪些?
木材資本運(yùn)作管理咨詢專家哪里找?
木材資本運(yùn)作管理咨詢系統(tǒng)如何落地?
木材資本運(yùn)作管理咨詢哪家公司最專業(yè)?
國內(nèi)最知名的木材資本運(yùn)作管理咨詢公司是哪家?
歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的木材資本運(yùn)作管理咨詢項(xiàng)目!
首席咨詢師:譚小芳
公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
交廣集團(tuán)木材資本運(yùn)作管理咨詢特點(diǎn):
專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制,方案落地
交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)木材資本運(yùn)作管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“木材資本運(yùn)作管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”!
交廣機(jī)構(gòu)木材資本運(yùn)作管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1.企業(yè)沒有規(guī)范的木材資本運(yùn)作管理體系;
2.企業(yè)木材資本運(yùn)作管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對人力資源的需求;
3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高;
4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳;
5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng),缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性;
交廣機(jī)構(gòu)木材資本運(yùn)作管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容:
一、IPO最佳的經(jīng)濟(jì)路徑:“建行”上市案例
1.思路導(dǎo)航及其他
2.案例主角——“建行”的前生世后
3.“建行”上市的經(jīng)濟(jì)理由
4.“建行”財(cái)務(wù)重組的經(jīng)濟(jì)分析
5.“建行”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟(jì)分析
6.如何選擇主承銷商
7.“建行”上市地點(diǎn)的選擇:解析考克斯效應(yīng)
8.“建行”IPO定價中的博弈
9.何謂成功上市:“建行”案例的追問
10.“建行”成功上市的經(jīng)濟(jì)意義
二、在整體和分拆上市之間的選擇:“ICL集團(tuán)”案例
1.思路導(dǎo)航及其他
2.ICL集投份有限公司的由來
3.誰在推動“TCL集團(tuán)”的整體上市
4.“TCL集團(tuán)”最佳方案選擇是什么
5.分拆上市“背后的力量”
6.“TCL移動”分拆上市的方案
7.整體上市與分拆上市之間的悖論
三、借殼上市的策略:“盈科動力”
1.思路導(dǎo)航及其他
2.借殼上市“得信佳”
3.再次借殼“東方燃?xì)狻鄙鲜?
4.并購“香港電訊”
5.“電訊盈科”的資產(chǎn)重組
6.出售“電訊盈科”
7.李澤楷的資本市場動作路徑及其啟示
產(chǎn)業(yè)投資基金
一、解析“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)投資信托基金
二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司:“昂賽特”案例
PPP融資
PPP融資:“迪斯尼樂園”的融資方略
資產(chǎn)證券化
一、MBS:“建行”的資產(chǎn)證券化方案
二、ABS:“國開行”的資產(chǎn)證券化方案
三、企業(yè)ABS的一個新分析框架:“莞深”收益計(jì)劃
金融衍生工具
一、制度性套利空間:“電廣傳媒”的“以股抵債”方案
二、金融衍生工具的天使和魔鬼:安然
公司并購
一、收購與反收購:“希爾頓”與ITT公司
二、并購的協(xié)同價值:戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并
三、杠桿收購:KKR杠桿收購雷諾·納貝斯克公司
四、MBO的方案設(shè)計(jì):中國MBO案件
公司重組
一、債務(wù)重組:“中航油”的債務(wù)重組方案
二、公司權(quán)益重組:USX公司