通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢 通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢師有哪些？ 通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司有哪些？ 通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢專家哪里找？ 通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 交廣集團(tuán)通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢主要為客戶解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理體系； 2.企業(yè)通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性； 交廣機(jī)構(gòu)通信行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 第一講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論 第一節(jié) 策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題 第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想 第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序 第五節(jié) 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第二講 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容 第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問(wèn)卷設(shè)計(jì) 第三節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排 第四節(jié) 撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第三講 房地產(chǎn)投資策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資概述 第二節(jié) 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇 第三節(jié) 房地產(chǎn)投資場(chǎng)地的選擇 第四節(jié) 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)與戶型設(shè)計(jì) 第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第四講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃分析 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT分析 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析 第三節(jié) 房地產(chǎn)消費(fèi)者心理及其差異 第四節(jié) 房地產(chǎn)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第五講 房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分 第二節(jié) 房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶定位 第四節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念設(shè)計(jì)與整體形象 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題概念設(shè)計(jì) 第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念的演繹與項(xiàng)目整體形象 第三節(jié) 樓盤(小區(qū))的命名 第四節(jié) 樓盤(小區(qū))命名集萃 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第七講 房地產(chǎn)價(jià)格策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格分析 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價(jià)方法 第三節(jié) 房地產(chǎn)定價(jià)策略 第四節(jié) 垂直價(jià)差和水平價(jià)差的確定 第五節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第八講 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的類型與特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理 第三節(jié) 房地產(chǎn)中介代理 第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目代理程序與要點(diǎn) 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第九講 樓盤(小區(qū))形象包裝策劃 第一節(jié) 樓盤(小區(qū))形象包裝概述 第二節(jié) 施工場(chǎng)地形象包裝策略 第三節(jié) 售樓部形象包裝策略 第四節(jié) 看樓通道與樣板房形象包裝策略 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第十講 房地產(chǎn)促銷組合與銷售推廣策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)促銷的本質(zhì)與作用 第二節(jié) 房地產(chǎn)促銷組合 第三節(jié) 房地產(chǎn)促銷策劃 第四節(jié) 房地產(chǎn)銷售推廣策劃 第五節(jié) 樓盤的銷售推廣方式 第六節(jié) 尾樓與滯銷樓盤的促銷策劃 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第十一講 房地產(chǎn)宣傳推廣策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)賣點(diǎn)與買點(diǎn) 第二節(jié) 房地產(chǎn)廣告策劃 第三節(jié) 房地產(chǎn)廣告預(yù)算與廣告效果測(cè)定 第四節(jié) 房地產(chǎn)宣傳推廣策劃要訣 第五節(jié) 房地產(chǎn)廣告文案寫作與廣告布局設(shè)計(jì) 第六節(jié) 房地產(chǎn)廣告語(yǔ)集錦 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第十二講 房地產(chǎn)活動(dòng)推廣策劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)活動(dòng)推廣與借勢(shì)營(yíng)銷 第二節(jié) 開盤前的市場(chǎng)預(yù)熱與內(nèi)部認(rèn)購(gòu)活動(dòng) 第三節(jié) 開盤慶典活動(dòng)與新聞發(fā)布會(huì) 第四節(jié) 房地產(chǎn)形象代言人的選擇 第五節(jié) 公關(guān)活動(dòng)與入伙答謝 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第十三講 房地產(chǎn)銷售策略與技巧 第一節(jié) 銷售人員的素質(zhì)和能力 第二節(jié) 房地產(chǎn)銷售程序與銷售策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)銷售技巧 第四節(jié) 房地產(chǎn)銷售常見問(wèn)題及對(duì)策 第五節(jié) 房地產(chǎn)銷售控制 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 第十四講 房地產(chǎn)銷售相關(guān)知識(shí) 第一節(jié) 購(gòu)房簽約 第二節(jié) 住房抵押貸款 第三節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記 第四節(jié) 房地產(chǎn)糾紛的解決 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)踐、討論題 附錄 星海知音人家前期營(yíng)銷策劃方案