家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢
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歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目!
首席咨詢師:譚小芳
公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
交廣集團(tuán)家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢特點(diǎn):
專業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制,方案落地
交廣機(jī)構(gòu)由來自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問的“體系服務(wù)”!
交廣機(jī)構(gòu)家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1.企業(yè)沒有規(guī)范的家具行業(yè)目標(biāo)管理體系;
2.企業(yè)家具行業(yè)目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求;
3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高;
4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳;
5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng),缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性;
交廣機(jī)構(gòu)家具行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容:
【第一節(jié)】 沒有目標(biāo),就沒有管理
一、查德威克的失敗給我們的啟示
二、目標(biāo)管理的好處
三、人人需要目標(biāo)管理
四、目標(biāo)管理模式的選擇
五、目標(biāo)管理體系的工作流程
【第二節(jié)】 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎
一、一則童話的啟示
二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟
三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略”
五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通
六、制定目標(biāo)的操作原則
七、制定目標(biāo)的前提條件
八、輔助工具:50句目標(biāo)管理金言
【第三節(jié)】 輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的具體步驟
二、目標(biāo)管理制度的制定
三、目標(biāo)管理的宣傳
四、明確目標(biāo)責(zé)任
五、目標(biāo)管理的推行
六、管理目標(biāo)的分解
七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持
八、目標(biāo)管理的工作跟蹤
九、目標(biāo)管理的檢查
十、管理目標(biāo)的控制
十一、管理目標(biāo)的修改
十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧
十三、小測(cè)試:你的目標(biāo)管理能力如何
【第四節(jié)】 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核
一、績(jī)效管理的必要性
二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分
三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處
四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
五、績(jī)效考核要解決的問題
六、績(jī)效考核的基本類型
七、績(jī)效考核的基本程序
八、績(jī)效考核的常用方法
九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo)
十、調(diào)查問卷:你覺得公司的績(jī)效管理怎么樣
【第五節(jié)】 績(jī)效考核的“前奏”
一、正確選擇參照系
二、績(jī)效考核的工作規(guī)范
三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo)
四、績(jī)效考核的職責(zé)分工
五、績(jī)效考核的基本原則
六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段
七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定
八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定
【第六節(jié)】 績(jī)效考核動(dòng)作分解
一、績(jī)效考核的實(shí)施過程
二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核
四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋
五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通
六、召開績(jī)效評(píng)估會(huì)議
七、考核評(píng)估結(jié)果的處理
八、對(duì)績(jī)效不好者的處理
九、優(yōu)化分配機(jī)制
十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
十一、小測(cè)試:你的評(píng)估技巧得多少分
【第七節(jié)】 你要小心哪些陷阱
一、績(jī)效管理中最可能出現(xiàn)的問題
二、績(jī)效管理中的常見誤區(qū)
三、找出影響績(jī)效的根源
四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法
五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督
六、防止互相推卸責(zé)任
七、需要提倡的“綠色績(jī)效”
八、案例:某企業(yè)績(jī)效考核制度文件【第一節(jié)】 沒有目標(biāo),就沒有管理
一、查德威克的失敗給我們的啟示
二、目標(biāo)管理的好處
三、人人需要目標(biāo)管理
四、目標(biāo)管理模式的選擇
五、目標(biāo)管理體系的工作流程