譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢
2016-01-20 44852
對象
企業(yè)中高層
目的
交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團投資行業(yè)中小企業(yè)管
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建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢 建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢師有哪些? 建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢公司有哪些? 建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢專家哪里找? 建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢系統(tǒng)如何落地? 建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢哪家公司最專業(yè)? 國內(nèi)最知名的建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢公司是哪家? 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢項目! 首席咨詢師:譚小芳 公司名稱:交廣企業(yè)管理咨詢集團 交廣集團建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢特點: 專業(yè)聚焦,持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式,務(wù)實風(fēng)格 獨有工具,豐富經(jīng)驗 量身定制,方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持,交廣集團董事長譚小芳女士提出“建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告,而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”! 交廣機構(gòu)建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的建材行業(yè)目標(biāo)管理體系; 2.企業(yè)建材行業(yè)目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求; 3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高; 4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳; 5. 培訓(xùn)管理隨意性強,缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性; 交廣機構(gòu)建材行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容: 【第一節(jié)】 沒有目標(biāo),就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二節(jié)】 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具:50句目標(biāo)管理金言 【第三節(jié)】 輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測試:你的目標(biāo)管理能力如何 【第四節(jié)】 達成目標(biāo)的必要手段——績效考核 一、績效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績效考核密不可分 三、進行績效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進行績效評估 五、績效考核要解決的問題 六、績效考核的基本類型 七、績效考核的基本程序 八、績效考核的常用方法 九、績效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問卷:你覺得公司的績效管理怎么樣 【第五節(jié)】 績效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績效考核的工作規(guī)范 三、績效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績效考核的職責(zé)分工 五、績效考核的基本原則 六、績效考核的激勵手段 七、績效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績效考核的等級評定 【第六節(jié)】 績效考核動作分解 一、績效考核的實施過程 二、幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強溝通 六、召開績效評估會議 七、考核評估結(jié)果的處理 八、對績效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機制 十、優(yōu)化獎懲機制 十一、小測試:你的評估技巧得多少分 【第七節(jié)】 你要小心哪些陷阱 一、績效管理中最可能出現(xiàn)的問題 二、績效管理中的常見誤區(qū) 三、找出影響績效的根源 四、防止發(fā)生爭議的辦法 五、加強對績效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績效” 八、案例:某企業(yè)績效考核制度文件【第一節(jié)】 沒有目標(biāo),就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程
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