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譚小芳:能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)
2016-01-20 44751
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)投資行業(yè)中小企業(yè)管
內(nèi)容
能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún) 能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)師有哪些? 能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)公司有哪些? 能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找? 能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地? 能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)? 國(guó)內(nèi)最知名的能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)公司是哪家? 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目! 首席咨詢(xún)師:譚小芳 交廣集團(tuán)能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)特點(diǎn): 專(zhuān)業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制,方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念,為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”! 交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的能源行業(yè)目標(biāo)管理體系; 2.企業(yè)能源行業(yè)目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求; 3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高; 4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳; 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng),缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性; 交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)目標(biāo)管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容: 【第一節(jié)】 沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二節(jié)】 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話(huà)的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具:50句目標(biāo)管理金言 【第三節(jié)】 輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測(cè)試:你的目標(biāo)管理能力如何 【第四節(jié)】 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核 一、績(jī)效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分 三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 五、績(jī)效考核要解決的問(wèn)題 六、績(jī)效考核的基本類(lèi)型 七、績(jī)效考核的基本程序 八、績(jī)效考核的常用方法 九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問(wèn)卷:你覺(jué)得公司的績(jī)效管理怎么樣 【第五節(jié)】 績(jī)效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績(jī)效考核的工作規(guī)范 三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績(jī)效考核的職責(zé)分工 五、績(jī)效考核的基本原則 六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段 七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定 【第六節(jié)】 績(jī)效考核動(dòng)作分解 一、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程 二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 六、召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議 七、考核評(píng)估結(jié)果的處理 八、對(duì)績(jī)效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機(jī)制 十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 十一、小測(cè)試:你的評(píng)估技巧得多少分 【第七節(jié)】 你要小心哪些陷阱 一、績(jī)效管理中最可能出現(xiàn)的問(wèn)題 二、績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 三、找出影響績(jī)效的根源 四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法 五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績(jī)效” 八、案例:某企業(yè)績(jī)效考核制度文件【第一節(jié)】 沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程
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