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譚小芳:廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢
2016-01-20 43730
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)投資行業(yè)中小企業(yè)管
內(nèi)容
廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢 廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢師有哪些? 廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢公司有哪些? 廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢專(zhuān)家哪里找? 廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢系統(tǒng)如何落地? 廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢哪家公司最專(zhuān)業(yè)? 國(guó)內(nèi)最知名的廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢公司是哪家? 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢項(xiàng)目! 首席咨詢師:譚小芳 公司名稱(chēng):交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 交廣集團(tuán)廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢特點(diǎn): 專(zhuān)業(yè)聚焦,持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式,務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具,豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制,方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成,“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持,交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢體系服務(wù)”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告,而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”! 交廣機(jī)構(gòu)廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢主要為客戶解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理體系; 2.企業(yè)廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求; 3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高; 4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳; 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng),缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性; 交廣機(jī)構(gòu)廣告行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容: 一、IPO最佳的經(jīng)濟(jì)路徑:“建行”上市案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的經(jīng)濟(jì)理由 4.“建行”財(cái)務(wù)重組的經(jīng)濟(jì)分析 5.“建行”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟(jì)分析 6.如何選擇主承銷(xiāo)商 7.“建行”上市地點(diǎn)的選擇:解析考克斯效應(yīng) 8.“建行”IPO定價(jià)中的博弈 9.何謂成功上市:“建行”案例的追問(wèn) 10.“建行”成功上市的經(jīng)濟(jì)意義 二、在整體和分拆上市之間的選擇:“ICL集團(tuán)”案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.ICL集投份有限公司的由來(lái) 3.誰(shuí)在推動(dòng)“TCL集團(tuán)”的整體上市 4.“TCL集團(tuán)”最佳方案選擇是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移動(dòng)”分拆上市的方案 7.整體上市與分拆上市之間的悖論 三、借殼上市的策略:“盈科動(dòng)力” 1.思路導(dǎo)航及其他 2.借殼上市“得信佳” 3.再次借殼“東方燃?xì)狻鄙鲜? 4.并購(gòu)“香港電訊” 5.“電訊盈科”的資產(chǎn)重組 6.出售“電訊盈科” 7.李澤楷的資本市場(chǎng)動(dòng)作路徑及其啟示 產(chǎn)業(yè)投資基金 一、解析“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)投資信托基金 二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司:“昂賽特”案例 PPP融資 PPP融資:“迪斯尼樂(lè)園”的融資方略 資產(chǎn)證券化 一、MBS:“建行”的資產(chǎn)證券化方案 二、ABS:“國(guó)開(kāi)行”的資產(chǎn)證券化方案 三、企業(yè)ABS的一個(gè)新分析框架:“莞深”收益計(jì)劃 金融衍生工具 一、制度性套利空間:“電廣傳媒”的“以股抵債”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼:安然 公司并購(gòu) 一、收購(gòu)與反收購(gòu):“希爾頓”與ITT公司 二、并購(gòu)的協(xié)同價(jià)值:戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并 三、杠桿收購(gòu):KKR杠桿收購(gòu)雷諾·納貝斯克公司 四、MBO的方案設(shè)計(jì):中國(guó)MBO案件 公司重組 一、債務(wù)重組:“中航油”的債務(wù)重組方案 二、公司權(quán)益重組:USX公司
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