制藥戰(zhàn)略管理咨詢 制藥戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢專家哪里找？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的制藥戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的制藥戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)制藥戰(zhàn)略管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)制藥戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“制藥戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)制藥戰(zhàn)略管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.重視對經(jīng)營環(huán)境的研究　　 2.重視制藥戰(zhàn)略的實(shí)施　 3.日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起 4.重視制藥戰(zhàn)略的評價(jià)與更新 交廣機(jī)構(gòu)制藥戰(zhàn)略管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 制藥戰(zhàn)略管理概論篇 1.什么是制藥戰(zhàn)略管理？ 2.制藥戰(zhàn)略管理有何作用？ 3.制藥戰(zhàn)略管理有何特點(diǎn)？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施制藥戰(zhàn)略管理？ 二、 制藥戰(zhàn)略管理方案操作篇 1.制藥戰(zhàn)略管理的法規(guī)體系 2.公司如何制定制藥戰(zhàn)略管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各制藥戰(zhàn)略管理對象？ 4.制藥戰(zhàn)略管理方案的審批 5.制藥戰(zhàn)略管理合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 制藥戰(zhàn)略管理方案有效的運(yùn)行機(jī)制 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國有控股企業(yè)的制藥戰(zhàn)略管理 1.我國國有資產(chǎn)的管理體制 2.國有控股企業(yè)實(shí)施制藥戰(zhàn)略管理的意義及其特殊性 3.國有控股企業(yè)制藥戰(zhàn)略管理有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計(jì)劃 1.員工持股計(jì)劃的多種理解 2.員工持股計(jì)劃簡介 六、 管理層收購 1.管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2.中外管理層收購的比較及借鑒 3.管理層收購的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4.管理層收購的定價(jià)問題 5.管理層收購的融資問題 七、 制藥戰(zhàn)略管理典型案例分析與點(diǎn)評 1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 2.折扣購股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 3.股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 4.股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 5.員工持股計(jì)劃