企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
管理的基本就是讓下屬明白什么是最重要的;管理的基本不談對(duì)錯(cuò),只是面對(duì)事實(shí),解決問題;管理的基本是“管事”而不是“管人”;管理的基本就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一;管理的基本就是讓一線員工得到并可以使用資源;管理的基本只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1講 什么是管理的基本
管理的基本的理解
對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理的基本觀
管理的基本解決的三個(gè)效率
如何能管理的基本有效
企業(yè)組織的管理的基本內(nèi)容
分析:管理的基本培訓(xùn)案例!
解析:管理的基本內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:管理的基本課程案例分析!
第2講 什么是組織
組織的理解
組織因目標(biāo)而存在
組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
組織處在不確定的商業(yè)世界中
討論:管理的基本經(jīng)典案例討論!
分組:管理的基本培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:管理的基本學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 什么是組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)的功效
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要
組織結(jié)構(gòu)特殊效能
常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
討論:管理的基本經(jīng)典案例討論!
分組:管理的基本培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第4講 什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的理解
領(lǐng)導(dǎo)者和管理的基本者
領(lǐng)導(dǎo)的技能
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解
應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他
沒有不好的士兵,只有不好的將軍
找到途徑滿足需求目標(biāo)就會(huì)達(dá)成
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理的基本方式
核心人才的管理的基本方式
如何讓授權(quán)有效
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案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的管理的基本培訓(xùn)案例
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第5講 什么是激勵(lì)
人為什么工作
漲工資并不會(huì)帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展
不要滿足需求而是引導(dǎo)需求
滿足感并不一定帶來高績(jī)效
激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況
不公平是絕對(duì)的
人會(huì)成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵(lì)措施
成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施
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第6講 決策如何有效
決策的目的是為了執(zhí)行
重大決策必須是理性決策
集體決策個(gè)人負(fù)責(zé)
個(gè)人決策的局限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
分析:領(lǐng)導(dǎo)者管理的基本做什么?
分析:管理的基本內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:管理的基本培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 什么是計(jì)劃
目標(biāo)是不合理的
一定要在意行動(dòng)
計(jì)劃管理的基本如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
制定計(jì)劃的關(guān)鍵
計(jì)劃的有效性
目標(biāo)管理的基本
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理的基本難題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)