策略性商務談判培訓 講師：譚小芳 策略性商務談判培訓課程有哪些？ 策略性商務談判培訓講師有哪些？ 策略性商務談判內(nèi)訓專家哪位最權威？ 策略性商務談判方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的策略性商務談判培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名策略性商務談判專家譚小芳老師課程《策略性商務談判培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述策略性商務談判的操作精髓 案例指導：分析策略性商務談判內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握策略性商務談判的技能提升方法 行動建議：策略性商務談判培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆策略性商務談判潛力的行動方案 培訓背景：談判，由“談”和“判”兩個字組成，“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流，“判”就是決定一件事情。談判需要你同時具備高級領導人的溝通力與決策力，絕非一件容易的事情。一般人都認為談判很簡單啊，談判嘛，簽約嘛，很瀟灑的；這個就如同明星開餐廳，看人家開餐廳賺錢——就覺得很簡單嘛，請個廚子、請個waiter，擺幾個餐盤，就ok了，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)倒閉?？梢?，眼高手低要不得，談判也是一樣。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《策略性商務談判培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《策略性商務談判培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講　談判人才的培訓方法 1. 前言 2. 建立積極的觀念 3. 談判高手的十二項基本才能 4. 中西方談判風格差異 5. 如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì) 6. 談判高手的全方位口才技巧 分析：策略性商務談判培訓案例！ 解析：策略性商務談判內(nèi)訓案例! 案例：策略性商務談判課程案例分析！ 第二講　談判能力測驗與雙贏觀念啟發(fā) 1. 談判能力測驗 2. 雙贏談判觀念啟發(fā) 討論：策略性商務談判經(jīng)典案例討論! 分組：策略性商務談判培訓案例學習指南 分析：策略性商務談判學習中的八大陷阱！ 第三講　談判的定義與基本理論 1. 談判四階段的發(fā)展歷史 2. 談判的內(nèi)涵和傳統(tǒng)談判的迷思 3. 加值談判的新觀念和商業(yè)談判的模型 互動：策略性商務談判培訓案例評估 分享：某集團策略性商務談判培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典策略性商務談判案例分析示范 第四講 談判的理論和基本技巧 1. 談判的理論和基本技巧 2. 談判對手的類型與應對策略 分享：企業(yè)策略性商務談判培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的策略性商務談判培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好策略性商務談判？ 第五講 談判前的準備 1. 引言 2. 談判前的準備 3. 具體準備內(nèi)容 分享：策略性商務談判培訓四部曲！ 分享：策略性商務談判內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)策略性商務談判六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的策略性商務談判難題！ 第六講 談判過程策略規(guī)劃 1. 談判的布局 2. 談判的發(fā)展 3. 談判的應變 4. 談判的締結(jié) 分析：領導者策略性商務談判做什么？ 分析：策略性商務談判內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：策略性商務談判培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 談判三要素之情報籌碼 （一）理論與技術 1. 引言 2. 情報作為第一籌碼的意義 3. 情報籌碼的使用時機 4. 創(chuàng)造情報籌碼的技巧 分析：企業(yè)如何貫徹策略性商務談判全過程？ 分析：策略性商務談判培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團策略性商務談判咨詢方案案例研究 第八講　談判三要素之情報籌碼 （二）實務應用 1. 情報兵法三十六計 2. 業(yè)務談判中的情報籌碼應用 3. 采購談判中的情報籌碼應用 4. 管理談判中的情報籌碼應用 討論：企業(yè)策略性商務談判的八面金剛 案例：一次失敗的策略性商務談判培訓案例 分組：如何打通企業(yè)策略性商務談判的任督二脈？ 第九講 談判三要素之時間籌碼 （一）理論與技術 1. 時間作為第二籌碼的意義 2. 時間籌碼的使用時機 3. 創(chuàng)造時間籌碼的技巧 討論：企業(yè)策略性商務談判的八面金剛 案例：一次失敗的策略性商務談判培訓案例 分組：如何打通企業(yè)策略性商務談判的任督二脈？ 第十講 談判三要素之時間籌碼 （二）實務應用 1. 時間兵法三十六計 2. 業(yè)務談判中的時間籌碼應用 3. 采購談判中的時間籌碼應用 4. 管理談判中的時間籌碼應用 分享：策略性商務談判培訓的新金科玉律！ 策略性商務談判深度剖析:疑難問題與解決對策 策略性商務談判內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十一講 談判三要素之權勢籌碼 （一）理論與技術 1. 權勢作為第三籌碼的意義 2. 權勢籌碼的使用時機 3. 創(chuàng)造權勢籌碼的技巧 分享：策略性商務談判內(nèi)訓的三種武器 策略性商務談判實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 策略性商務談判培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十二講 談判三要素之權勢籌碼 （二）實務應用 1. 處理顧客抱怨中的應用 2. 現(xiàn)場案例解析 分享：策略性商務談判的24字方針 分享：企業(yè)策略性商務談判的“三駕馬車” 策略性商務談判講師百寶箱：相關成功案例精選 策略性商務談判培訓總結(jié) 備注：策略性商務談判培訓為企業(yè)及員工提供策略性商務談判培訓診斷咨詢項目。包括策略性商務談判公開課、策略性商務談判內(nèi)訓、策略性商務談判講師外派、策略性商務談判調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的策略性商務談判解決方案。譚小芳老師的策略性商務談判課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！