企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
歡迎進入著名企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》!
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法
行動建議:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 組織文化概論
第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化的影響因素
第三節(jié) 組織文化的類型
第四節(jié) 組織文化與組織管理
討論:企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容
第三節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢
第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗
第五節(jié) 企業(yè)文化的作用
第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本
案例分析:現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代
互動:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)案例分析示范
第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析:讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念
分享:企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)?
第四講 企業(yè)文化診斷與測量
第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點
第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度
第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計
案例分析:東方能源公司企業(yè)文化測量
分享:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題!
第五講 企業(yè)文化設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計原則
第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)
案例分析:獨特的美雪集團企業(yè)文化
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)做什么?
分析:企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計
第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)價值觀設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計
第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計
第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計
第八節(jié) 企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
附錄:企業(yè)文化理念層四例
案例分析:激變之中顯“和商”——榮事達經(jīng)營理念追蹤
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化建設(shè)全過程?
分析:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案案例研究
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)