銷售團隊建設培訓 講師：譚小芳 銷售團隊建設培訓課程有哪些？ 銷售團隊建設培訓講師有哪些？ 銷售團隊建設培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 銷售團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銷售團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名銷售團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《銷售團隊建設培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述銷售團隊建設的操作精髓 案例指導：分析銷售團隊建設內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握銷售團隊建設的技能提升方法 行動建議：銷售團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆銷售團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《銷售團隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《銷售團隊建設培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講、銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展 一、銷俏團隊概述 二、銷售團隊現(xiàn)狀 三、銷售團隊發(fā)展周期 四、銷售團隊對銷售成員的影響 分析：銷售團隊建設培訓案例！ 解析：銷售團隊建設內(nèi)訓案例! 案例：銷售團隊建設課程案例分析！ 第二講、銷售團隊的組建 一、招聘原則 二、招聘準備 三、招聘途徑 四、招聘程序 五、招聘手段 六、招聘標準 七、團隊成員配置 討論：銷售團隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：銷售團隊建設培訓案例學習指南 分析：銷售團隊建設學習中的八大陷阱！ 第三講、銷售團隊的培訓 一、培訓作用 二、培訓程序 三、培訓內(nèi)容 四、培訓方式 五、培訓方法 六、培訓要點 互動：銷售團隊建設培訓案例評估 分享：某集團銷售團隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典銷售團隊建設案例分析示范 第四講、銷售團隊的薪酬 一、薪酬模式 二、薪酬選擇 三、薪酬實施 分享：企業(yè)銷售團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的銷售團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷售團隊建設？ 第五講、銷售團隊的目標 一、目標制定原則 二、目標制定程序 三、目標值確立方法 四、銷售目標內(nèi)容 五、銷售目標管理 第六講、銷售團隊的銷售計劃 一、計劃制定程序 二、銷售預測程序 三、銷售預測方法 四、銷售配額制定原則 五、具體銷售計劃方案 分享：銷售團隊建設培訓四部曲！ 分享：銷售團隊建設內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)銷售團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的銷售團隊建設難題！ 銷售團隊建設培訓總結(jié)