組織文化與領(lǐng)導力培訓 講師：譚小芳 組織文化與領(lǐng)導力培訓課程有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導力培訓講師有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 組織文化與領(lǐng)導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織文化與領(lǐng)導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織文化與領(lǐng)導力培訓專家譚小芳老師課程《組織文化與領(lǐng)導力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織文化與領(lǐng)導力的操作精髓 案例指導：分析組織文化與領(lǐng)導力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織文化與領(lǐng)導力的技能提升方法 行動建議：組織文化與領(lǐng)導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織文化與領(lǐng)導力潛力的行動方案 培訓背景： 組織文化是日積月累的結(jié)果。這個概念不僅具有持久力，而且具有擴展性，甚至被擴展到職業(yè)文化和社區(qū)文化。在國家層面，文化在幫助我們理解團體間的沖突上，顯得比以往任何時候都更重要。 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織文化與領(lǐng)導力培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分 組織文化和領(lǐng)導力的界定 領(lǐng)導力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導者的舊文化，同時開始適應性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應性的能力，就是領(lǐng)導力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。 第1章 組織文化的概念 第2章 文化的層次 第3章 組織中的文化 第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn) 分析：組織文化與領(lǐng)導力培訓案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導力內(nèi)訓案例! 案例：組織文化與領(lǐng)導力課程案例分析！ 第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導力 文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點。 第5章 關(guān)于外界適應問題的假設(shè) 第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè) 第7章 關(guān)于現(xiàn)實和真理的深層文化假設(shè) 第8章 關(guān)于時間和空間本質(zhì)的假設(shè) 第9章 關(guān)于人性、人類活動和人際關(guān)系的假設(shè) 第10章 文化的類型 第11章 文化的解析 分析：組織文化與領(lǐng)導力培訓案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導力內(nèi)訓案例! 案例：組織文化與領(lǐng)導力課程案例分析！ 第三部分 領(lǐng)導在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色 領(lǐng)導之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關(guān)注。領(lǐng)導會創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導同時也管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。 第12章 領(lǐng)導者如何創(chuàng)建文化 第13章 領(lǐng)導者如何根植和傳播文化 第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導的變革角色 第15章 領(lǐng)導者如何變革組織文化 第16章 管理文化變革的概念模型 第17章 評估文化維度：十步干預法 第18章 組織（文化？）變革的一個案例 第19章 學習型文化和學習型領(lǐng)導 互動：組織文化與領(lǐng)導力培訓案例評估 分享：某集團組織文化與領(lǐng)導力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織文化與領(lǐng)導力案例分析示范 組織文化與領(lǐng)導力培訓總結(jié)