團隊開發(fā)流程培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊開發(fā)流程培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊開發(fā)流程培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊開發(fā)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊開發(fā)流程培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊開發(fā)流程培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名團隊開發(fā)流程培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊開發(fā)流程培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊開發(fā)流程的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊開發(fā)流程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊開發(fā)流程的技能提升方法 行動建議：團隊開發(fā)流程培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊開發(fā)流程潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團隊開發(fā)流程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1章 案例設(shè)計與說明 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第2章 利用UML表達業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)需求 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第3章 表達系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 第4章 表達系統(tǒng)的微觀設(shè)計 第5章 表達系統(tǒng)的宏觀設(shè)計 第6章 表達系統(tǒng)的實現(xiàn)與部署 第Ⅱ部分 UML與軟件開發(fā)實現(xiàn) 第7章 電子化采購管理系統(tǒng)案例 第8章 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與需求收集 第9章 實現(xiàn)用例 第10章 領(lǐng)域模式、平臺技術(shù)與類模式 第11章 測試代碼的編寫 第12章 代碼的編寫 第13章 代碼的重構(gòu) 第Ⅲ部分 軟件開發(fā)與團隊合作 第14章 團隊合作案例場景介紹 第15章 建立UML合作的中央集權(quán)控制環(huán)境 第16章 配置管理與UML 第17章 團隊安全機制與UML 團隊開發(fā)流程培訓(xùn)總結(jié)