高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，即團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向、團(tuán)隊(duì)的定位、將要占領(lǐng)的市場(chǎng)位置及計(jì)劃發(fā)展的業(yè)務(wù)能力，是團(tuán)隊(duì)最終希望實(shí)現(xiàn)的美好前景。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 明確的目標(biāo)方向 一、目標(biāo)方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的第一出發(fā)點(diǎn) 二、團(tuán)隊(duì)整體評(píng)估：明確目標(biāo)方向的第一步 三、制定明確的目標(biāo)方向 四、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成充分一致 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 第二講 和諧的團(tuán)隊(duì)文化 一、團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 二、和諧團(tuán)隊(duì)文化的特征 三、團(tuán)隊(duì)精神：和諧團(tuán)隊(duì)文化的第一塑造點(diǎn) 四、全面建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 第三講 卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 一、領(lǐng)導(dǎo)才能：團(tuán)隊(duì)高效的引擎 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的內(nèi)在超越 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的外在表象 四、全面提升你的領(lǐng)導(dǎo)才能 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)？ 第四講 清晰的角色職責(zé) 一、角色職責(zé)：團(tuán)隊(duì)高效的前提 二、團(tuán)隊(duì)成員的角色類型 三、角色職責(zé)制定的原則 四、我是誰(shuí)：清晰角色、明確職責(zé) 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 分享：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)難題！ 第五講 健全的系統(tǒng)流程 一、系統(tǒng)流程：團(tuán)隊(duì)高效的保障 二、團(tuán)隊(duì)必備的系統(tǒng)流程 三、系統(tǒng)流程的貫徹落實(shí)、評(píng)估與提高 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 案例：麥當(dāng)勞的高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)UP計(jì)劃 分享：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六講 順暢的協(xié)調(diào)溝通 一、協(xié)調(diào)溝通：團(tuán)隊(duì)高效的潤(rùn)滑劑 二、順暢的協(xié)調(diào)溝通的四大前提 三、順暢的協(xié)調(diào)溝通的三大原則 四、順暢的協(xié)調(diào)溝通的五大關(guān)鍵 五、有效的反饋機(jī)制 六、建設(shè)性地處理沖突，實(shí)現(xiàn)共贏 寶潔十大經(jīng)驗(yàn)分享 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)做什么？ 分析：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分享：高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第七講 完善的培訓(xùn)發(fā)展 一、培訓(xùn)發(fā)展：高效團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、健全培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制 三、重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn) 四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展 討論：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的任督二脈？ 高效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)