譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓
2016-01-20 42018
對象
中高層管理者
目的
搞好管理
內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓 講師:譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓課程有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓講師有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓專家哪位最權威? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓專家是哪位? 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓的操作精髓 案例指導:分析現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的技能提升方法 行動建議:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理潛力培訓的行動方案 培訓背景:勝任力模型的構建與測評是人才管理的兩個關鍵問題,建模解決了人才“質(zhì)的標準”,測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”,只有解決了這兩個關鍵問題,人才管理才能收到事半功倍的效果。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓》課程內(nèi)容如下: 第一部分:課程前提 我們相信人人期望成長—自然向上的動因 我們相信人人期望肯定—積極心態(tài)的誘因 我們相信人人期望關注—社會歸屬的內(nèi)因 我們相信人人期望成功—成就意識的態(tài)因 討論:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理經(jīng)典案例討論! 分組:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓案例學習指南 分析:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理學習中的八大陷阱 第二部份:課程背景 人人不滿頗深 人人成長的很委屈 人人對未來無從把握 組織的期望不斷提升 個人的期望不斷磨滅 分享:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的24字方針 分享:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的“三駕馬車” 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理講師百寶箱:相關成功案例精選 第三部份:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理者的尷尬 上級有要求 下屬有條件 成長的激情里在找感覺,有感覺的時間里沒有了激情 生命的倒掛 社會的不可預期 管理中各類問題的不可再現(xiàn) 管理中各類問題的不可參考 創(chuàng)造有的時候很辛苦 第四部份:對于職業(yè)經(jīng)理人的新理解(主管的特質(zhì)與內(nèi)涵) 人性特質(zhì) 職業(yè)經(jīng)理人的類別 職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)涵 職業(yè)經(jīng)理人的角色 職業(yè)經(jīng)理人的管理功能 職業(yè)經(jīng)理人應具備的管理技巧 職業(yè)經(jīng)理人應具備的管理能力 職業(yè)經(jīng)理人的做人涵養(yǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的做事態(tài)度 職業(yè)經(jīng)理人的職責 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓的葵花寶典 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理案例集 第五部份:有效的時間管理 職業(yè)經(jīng)理人的時常時間被誤用 附:時間管理原則(重要緊急劃分及原則) 時間管理要訣 第六部份:有序的目標管理 企業(yè)面臨的主要問題陳析 問題背后的問題分析 目標管理是解決推動式管理中不足的有效選擇 重點崗位目標管理的核心維度解析 目標管理實施的簡單建議 第七部份:主管、主任如何建立團隊 團隊新解 團隊合作困難的轱紗 中國象棋式的合作團隊 職業(yè)經(jīng)理人建立團隊之道 提倡三和音 力行五C哲學 案例:麥當勞的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理UP計劃 分享:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓師一句話說清楚現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第八部份:新時代管理者的基本素質(zhì)模型 十大能力框架 十大能力結構 十大能力基礎 十大能力展現(xiàn)方式 分享:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理? 第九部份:如何帶下屬 傳統(tǒng)成長習慣的誤區(qū):爹 猴子的原理 下屬不成長,自己沒機會 下屬太能干,自己有危機 下屬成長太快,自己有失落 下屬成長太慢,自己有壓力 合理帶下屬的八大建議 分析:企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理全過程? 分析:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢方案案例研究 第十部份:執(zhí)行力是什么—合理做事 執(zhí)行的的誤區(qū) 工作流程: 常用模式: 超常規(guī)發(fā)揮的極限: 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓的葵花寶典 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理案例集 第十一部份:人際關系管理 何謂人際關系 人際關系的核心要素 企業(yè)部門主管的人際關系要點 打造良好人際關系的基本操作 如何成為人人喜歡的人:條件反射 分析:企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理全過程? 分析:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢方案案例研究 第十二部份:溝通術 何謂溝通 溝通的根本 溝通的技巧 最笨的溝通術 分享:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓四部曲! 分享:現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理難題! 第十三部份:合理的自我成長 從遠處長 從深處長 從實際長 從完整長 分享:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理? 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓總結 著名現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢、營銷現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師