譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:持續(xù)成功,基業(yè)長青的卓越績效培訓(xùn)
2016-01-20 42181
對象
管理人員
目的
分析質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
內(nèi)容
持續(xù)成功,基業(yè)長青的卓越績效培訓(xùn) 質(zhì)量管理課程有哪些? 質(zhì)量管理培訓(xùn)講師有哪些? 質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的質(zhì)量管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名質(zhì)量管理專家譚小芳老師課程《質(zhì)量管理培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述質(zhì)量管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握質(zhì)量管理的技能提升方法 行動建議:質(zhì)量管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆質(zhì)量管理潛力的行動方案 課程概要: 在這里,讓我們共同領(lǐng)略ISO 9004: 2009的風(fēng)采 在這里,探尋世界知名企業(yè)成功管理之道的足跡 在這里,開啟組織邁向卓越績效的智慧之門 全球管理最佳實(shí)踐精華的饕餮盛宴在此淋漓呈現(xiàn) 腦力的激蕩在此發(fā)生 無論您曾有成功的心得,或挫折的啟示,我們期待與您共同分享 依據(jù)經(jīng)典質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001推行管理工作的組織的下一步應(yīng)該邁向哪里?流程改進(jìn)?精益與六西格瑪?國家質(zhì)量獎?。。。。。。在邁向卓越這個終極目標(biāo)的路上,企業(yè)紛紛探尋屬于自己的改進(jìn)方式。本次中高層管理者工作坊將專注于探討與績效改進(jìn)有關(guān)話題,基于ISO 9004:2009這一業(yè)績改進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)的思路,引發(fā)管理者們的思考與大討論。 最新版ISO 9004標(biāo)準(zhǔn)兼容了全面質(zhì)量管理(TQM)的許多思想方法和要求的內(nèi)容,融人了許多質(zhì)量管理理念,如目標(biāo)管理、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、顧客關(guān)系管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等最新質(zhì)量管理理念,容易與組織應(yīng)用最新的質(zhì)量管理成果相統(tǒng)一,有利于促進(jìn)組織整體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn),為各類組織架起了一座通向TQM的橋梁和鋪開了一條追求卓越(In Search of Excellence)的道路。 課程目標(biāo) 本次工作坊意在使參加者 清晰地了解ISO 9004:2009的理念及方法 厘清ISO 9001、ISO 9004:2009與卓越績效(國家質(zhì)量獎)(BALDRIDGE、EFQM等)的關(guān)系 深入研討基于ISO 9004:2009的管理模塊 學(xué)習(xí)企業(yè)自評估及改進(jìn)工具的使用 在如何提高經(jīng)營管理質(zhì)量,提高競爭力,追求卓越方面拓寬思路,獲得啟發(fā),采取進(jìn)一步行動 一、管理的可持續(xù)性 1、總則 2、基本特征的可持續(xù)性 3、管理的可持續(xù)性 4、評估可持續(xù)性 分析:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例! 解析:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:質(zhì)量管理課程案例分析! 二、本組織的環(huán)境 1、總則 2、監(jiān)測 3、分析 討論:質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論! 分組:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、戰(zhàn)略,政策和通訊 1、戰(zhàn)略方向 2、使命與愿景 3、方面的戰(zhàn)略 4、政策和目標(biāo) 5、戰(zhàn)略規(guī)劃 6、風(fēng)險管理 7、審查戰(zhàn)略可持續(xù)性 8、通信 互動:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)質(zhì)量管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典質(zhì)量管理案例分析示范 四、資源 1、資源管理 2、規(guī)劃 3、資源分配情況 4、人力資源 5、基礎(chǔ)設(shè)施 6、知識 7、財政資源 8、自然資源和生命周期管理 分享:企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的質(zhì)量管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好質(zhì)量管理? 五、工藝 1、過程方法 2、過程類型 3、管理組織的流程 4、過程的責(zé)任和授權(quán) 分享:質(zhì)量管理培訓(xùn)四部曲! 分享:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)質(zhì)量管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的質(zhì)量管理難題! 六、測量和分析 1、測量方法 2、性能指標(biāo) 3、測量實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4、關(guān)鍵指標(biāo) 5、測量工具 6、內(nèi)部審核 7、評估 8、審查和評價進(jìn)程 分享:企業(yè)質(zhì)量管理七方案; 分享:公司質(zhì)量管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)質(zhì)量管理十大黃金法則 七、學(xué)習(xí),改進(jìn)和創(chuàng)新 1、總則 2、學(xué)習(xí) 3、提高 4、創(chuàng)新 分析:領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)量管理做什么? 分析:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:質(zhì)量管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
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