基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)培訓(xùn) 課程背景 為有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。作為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)的注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，管理體系的審核價(jià)值也正從以標(biāo)準(zhǔn)要求為重心的符合性驗(yàn)證向保障業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。 基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由"警察"變?yōu)?高參"，無論從思維方式、審計(jì)方法、專業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。 本課程應(yīng)客戶需求于2011年研發(fā)推出，課程積淀了BSI研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的專業(yè)智慧和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)內(nèi)審人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的必修課程。 課程目標(biāo) 引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法 提升審計(jì)報(bào)告編制能力 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段 為管理層決策提供有力依據(jù) 課程特色 課堂講授、案例研討、審計(jì)演練和報(bào)告編制 課程大綱 1、如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的最大化 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 2、企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、審計(jì)三種類型異同：財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和IT審計(jì) 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 4、審計(jì)三種時(shí)態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險(xiǎn)） 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 5、各種審計(jì)之顯性和隱性價(jià)值 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 6、如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) - 實(shí)施審計(jì)前的思考 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 7、風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語、類別以及對(duì)企業(yè)的影響 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 8、風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 9、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) － COSO模型 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 10、我國內(nèi)控發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法 案例研討 -- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 11、業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 12、風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)之關(guān)系 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 內(nèi)部審計(jì)師能力矩陣 – 九宮格 13、審計(jì)方法和關(guān)鍵點(diǎn) 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 烏龜圖在審計(jì)中的運(yùn)用 案例研討 -- 模擬審計(jì) 編制有效的審計(jì)報(bào)告 審計(jì)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的價(jià)值類別分析 像老板一樣思考 - 審計(jì)報(bào)告五段論 案例研討 -- 編制審計(jì)報(bào)告