6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程有哪些？ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名6S現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述6S現(xiàn)場(chǎng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆6S現(xiàn)場(chǎng)管理潛力的行動(dòng)方案 課程背景 雖然很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行5S、6S管理，但只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問(wèn)題。 課程收益 通過(guò)6S及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠掌握6S的思想和管理方法，了解各S之間的相互關(guān)系，如何改善現(xiàn)場(chǎng)的不足，減少企業(yè)中的浪費(fèi)。 課程大綱 第一天： 6S的起源 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 推行6S的目的與作 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 6S之間的關(guān)系 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 整理的推行要領(lǐng) 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 整頓的推行要領(lǐng) 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 清掃的推行要領(lǐng) 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 清潔的推行要領(lǐng) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 小組實(shí)地練習(xí) 第二天： 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 安全的推行要領(lǐng) 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 配合6S活動(dòng)的管理技巧及注意事項(xiàng) －目視化管理 －顏色管理 －防錯(cuò)技術(shù) －成功推行6S的注意事項(xiàng) 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 6S的推行步驟 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 6S的實(shí)施要點(diǎn) 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 小組現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)