6S現(xiàn)場管理培訓
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6S現(xiàn)場管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威?
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歡迎進入著名6S現(xiàn)場管理專家譚小芳老師課程《6S現(xiàn)場管理培訓》!
課程推薦:
主要特點:詳細闡述6S現(xiàn)場管理的操作精髓
案例指導:分析6S現(xiàn)場管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握6S現(xiàn)場管理的技能提升方法
行動建議:6S現(xiàn)場管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆6S現(xiàn)場管理潛力的行動方案
課程背景
雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理,但只是轟轟烈烈一時,隨后又恢復原狀,6S的精髓到底在哪里?只知道6S的要求就可以了嗎?到底如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。
課程收益
通過6S及相關(guān)技術(shù)的培訓,綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠掌握6S的思想和管理方法,了解各S之間的相互關(guān)系,如何改善現(xiàn)場的不足,減少企業(yè)中的浪費。
課程大綱
第一天:
6S的起源
分析:流程管理培訓案例!
解析:流程管理內(nèi)訓案例!
案例:流程管理課程案例分析!
推行6S的目的與作
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:流程管理培訓案例學習指南
分析:流程管理學習中的八大陷阱!
6S之間的關(guān)系
互動:流程管理培訓案例評估
分享:某集團流程管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
整理的推行要領(lǐng)
分享:企業(yè)流程管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?
整頓的推行要領(lǐng)
分享:流程管理培訓四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
清掃的推行要領(lǐng)
分享:企業(yè)流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則
清潔的推行要領(lǐng)
分析:領(lǐng)導者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
小組實地練習
第二天:
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
分析:領(lǐng)導者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
安全的推行要領(lǐng)
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
配合6S活動的管理技巧及注意事項
-目視化管理
-顏色管理
-防錯技術(shù)
-成功推行6S的注意事項
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
6S的推行步驟
案例:麥當勞的流程管理UP計劃
分享:流程管理培訓師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
6S的實施要點
分享:流程管理培訓的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
小組現(xiàn)場練習